【任职资格体系搭建步骤】基于战略的任职资格体系设计

时间：2017-02-22 13:23:14 作者：张惠琴；

本文作者：张惠琴；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2006年13期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文通过论证任职资格系统与企业核心能力的关系,提出了基于战略的任职资格体系的设计方案和思路,即以企业战略和企业文化为出发点,从梳理职位开始,划分职类、职种、职层,界定任职资格等级与角色,建立任职资格管理制度,最终形成基于战略的任职资格体系的基本框架。
【论文正文预览】：一、任职资格:基于战略任职资格是指从事某一职种任职角色的人所必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和,它与职类、职种、职层、职等、职级、职位密切相关。企业竞争取胜来源于与战略相适应的核心能力,即由企业的战略得出企业应该具备的核心能力是什么,再由核心能力
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：任职资格任职评价任职资格体系设计
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【稿件标题】：【任职资格体系搭建步骤】基于战略的任职资格体系设计
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2006年13期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：张惠琴；