摘要:集团企业的多元化经营在带来更多发展机遇的同时，也使企业面临更大的财务管理难题。因此，要解决集团企业在多元化经营过程中面临的众多特殊难题，就要加强对企业财务风险的控制和管理，保证集团企业财务安全，促进企业健康、持续发展。本文主要围绕集团企业财务风险的形成因素及降低风险的实践措施展开探讨，以期为集团企业财务管理体系的完善提供有益参考。
关键词:集团企业；财务管理；风险；对策
一、集团企业财务风险的形成因素
集团企业财务风险的形成因素主要表现在下述几方面：第一，缺乏系统的财务管控思路和方法，事前、事中控制不足。事前预算工作不到位、事中控制不具体是集团企业在财务管理方面工作不到位的主要表现，很多集团企业在进行财务风险控制时，多数局限于控制年度利润规划，但计划设置却缺乏明确性，加上缺乏系统的财务管控方法，导致控制工作流于形式，极易造成下属子公司管理层权利过大，无法形成有效的上下级约束机制，最终造成企业管理松散、利润流失严重。第二，财务杠杆过度使用。多元化集团企业在追求规模和速度超常规的快速扩张使得企业资金需求旺盛，从而企业财务杠杆高企，另外短贷长用也是常见现象，在企业不具备良好的盈利能力，在投资项目不能尽快由“输血”转变成“造血”时，企业将面临资金紧张，更有甚者造成资金链断裂。第三，财权不清，资金管理失控。母公司与子公司之间的财权没有进行清楚合理地划分，存在模糊地带，导致资金管理失控。第四，会计核算不规范，会计信息失真。现实中，仍有部分集团企业内部会计管理工作不规范，存在较多漏洞，如会计凭证在填写过程中缺乏原始凭证作依据、成本核算不准确、企业资产账实不符、债权债务记录不清晰等会计信息失真现象屡见不鲜。
二、有效降低集团企业财务风险的实践路径
(一)建立财务管理规范
要加强集团对下属公司的财务管控，控制风险，必须建立和健全集团内部各项财务管理办法，包括财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、投资管理、融资管理、内部审计、财务会计报告等，形成系统化、规范化、标准化的财务管理体系，同时确保集团掌握下属企业财务信息的真实性、准确性、完整性。
(二)建立内部控制体系、财务风险管理体系
集团企业应根据内部控制规范要求，建立健全集团内各企业内部控制制度，规范各项业务操作流程，并严格监督执行，从而有利于保证资产管理的有效性、真实性，预防贪污、挪用、营私舞弊等问题。与此同时，还应基于实际建立财务风险管理预防体系、风险识别与预警系统。加强审计、纪检的监督检查，加强事前、事中管理，筹建财务风险防范小组，设定风险控制目标和指标，把财务风险控制点扩大至筹资风险、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等各个方面，全方位对风险进行识别、分析、评估和应对，渗透到企业各部门、生产经营的各个环节，以此完善风险防范机制，建立全方位的风险控制体系。
(三)控制杠杆比率，优化资本结构
企业要考虑宏观经济环境与市场情况，结合自身发展所处的阶段，制定合理的负债比率，同时，根据投入资本回报率水平，来优化资本结构，降低财务风险，提高股东回报率。拓展融资渠道，多途径筹集资金，避免短贷长用的现象，防范经营风险。
(四)加强资金管理，重视经营性现金流
资金就是企业的生命，企业的失败最终都表现在资金的失控上。而经营性现金流指标是企业现金流量各项指标中最为基本的，没有经营性现金流，就没有长期稳定的现金供应。因此，集团企业要结合发展经营实际，建立完善的现金流管理体系，合理预测企业未来现金流量，合理安排各项资金收付；要建立授权管理体系，做好财权分配；要求各下属企业抓好经营性现金管理流管理，提升利润质量。
(五)增强财务人员风险防控意识
财务风险是客观存在的，无可避免的，集团企业财务人员必须清晰认识到企业经营和管理的任何一个环节失误都可能导致产生财务风险，持着谨慎、专业态度，识别企业的关键风险点和控制点，积极关注风险点和隐患点，全面准确评估企业运营可能面临的风险，及时采取风险控制措施，把财务风险的潜在危害降到最低。实践中，集团企业要定期对财务人员进行培训，定期开展考核，并将考核与绩效相挂钩，督促财务人员自觉开展防范财务风险的先进经验和方法的学习，夯实专业技能，进而不断提升集团企业整体财务风险控制能力。
三、结束语
综上，随着市场经营环境的不断变化，集团企业财务风险控制点逐渐扩大至筹资风险、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等多环节，对此，集团企业财务部门必须不断更新认知，掌握识别、分析、评估和应对风险的新方法，学会基于客观实际设定风险控制目标，把财务风控工作看成管理工作的重中之重，及时规避风险，以促进企业健康发展，切实提高集团企业综合竞争力。
参考文献:
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作者：黄念 单位：湖南波隆投资集团股份有限公司