第一篇
摘要：现如今，越来越多的人充分意识到在经济社会发展中，中小企业所发挥的重要作用。在国家各个部门的鼎力支持下，我国中小企业逐步发展、逐步壮大，大大地促进了我国经济社会发展，是我国经济的重要组成部分。不过受不同因素的影响，在财务管理方面，中小企业自身所存在的问题逐步凸显，严重阻碍了其进一步的发展。特别是在当前经济形势下行，产业结构调整和企业面临转型的重要阶段，对中小企业如何提高财务管理进行研究是非常有必要的。本文主要从我国中小企业普遍存在的问题出发，针对性的分析了这些问题存在的背景以及危害，对具体解决措施进行探究。
关键词：中小企业；财务管理；存在的问题；解决措施
目前我国中小企业所实施的财务会计体系既不同于行政财务会计体系，也不同于大型企业财务会计体系。财务管理方面的工作在中小企业的发展过程中起到了非常重要的作用，具有重要意义，所以我们要重视这方面的工作内容，要想企业实现快速发展，财务管理工作水平就必须获得进一步的提高。伴随着科技发展机制的变革，中小企业的财务管理体系也产生了巨大的变化，尽快妥善解决内在问题、完善财务管理机制、提升财务管理水平是当前急需处理的重要事务。
一、中小企业做好财务管理工作的意义
中小企业财务管理指的是基于我国当前法律政策条例，为了确保企业日常工作能够正常、顺利开展，而对该单位的资金展开合理的预算与分配，在财务管理工作中需要对该单位所开展的一切经济活动进行严格核实、科学预算、精准分析、有效监管。做好财务管理工作，对于中小企业竞争力的提升和企业的长远发展有着十分重要的意义。总的来说有以下三个方面的体现：1.财务管理作为企业经营的重要组成部分，对企业生产的进行有着重要的影响，做好财务管理工作，有利于提高中小企业的整体管理水平和经营效率，降低企业的运营和管理成本，增强企业的竞争力和盈利能力。2.中小企业与大型企业不同，没有雄厚的资金流和固定资产，所以其在经营过程中对现金流、资产周转率和资源利用率的把握要求更高，因此，要想提高企业的经营效率和经济效益，必须在财务工作中把握好日常管理和日常生产经营之间的关系，才能提高中小企业的市场竞争力。3.中小企业做好财务管理工作可以为管理层在企业发展方向的把握上提供重要的参考依据，对降低企业经营风险，实现企业的发展目标有着重要的意义。
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
1.资金管理环节存在漏洞很多中小企业尽管拥有各种各样的固定资产构成渠道，不过因为长时间没有对固定资产进行系统化整理，导致有的固定资产没有及时入账，成为账外资产，进而使固定资产数额呈现虚假模式增长，与真实资产存有很大出入。还会出现公款私存等相关问题，造成资金使用不受限制，失去规划性，开支不公开，资金利用率低下。2.财务分析精准度偏低现在部分中小企业的管理高层并没有认识到在整个单位发展中，财务管理所发挥着的作用，于是在贯彻和实施财务管理机制时不是非常正式、严谨，所采取管理方式非常简单，将工作重点停滞于“报账型”财会工作，并没有对所展开的财务活动进行合理而严谨的分析与评估，导致财务分析精准度偏低，在此形势下极易出现事前缺乏合理管控、事后无法有效解决的问题，那么财务相关负责人就无法为单位发展提供精准而可靠的数据信息，进而无法充分发挥财务自身作用。3.资产流失现象频现中小企业通过另一单位使用该单位的产品造成无形资产投资，而却因为股权社会化及投资单位的制度问题造成中小企业的投资出现减值或增值，同时中小企业因没有在规定时间内办理相关资产手续，使账面资金与实际资金出现很大出入。最终造成中小企业无法在第一时间行使投资者权力，使投资资产面临流失危险。4.部门间沟通性差很多中小企业都没有科学、正确认知财务管理，很多具体负责人只是将其视为财会部门的一项基本工作，只需该部门的相关工作人进行负责即可，无需其他部门的支持与配合。财务工作者在开展财务管理工作时，因为没有获取精准的基础信息，进而使得所制定的预算规划存在偏差，不利于单位的健康、持续发展。若是此问题持续存在，严重的话会导致项目资金链断流，不仅不利于单位项目工程的顺利工程，也不利于促进部门间的友好、协调合作。
三、中小企业财务管理问题的具体解决措施
1.建立健全单位内部控制制度始终遵循事前预防第一，事后控制第二的处事原则，对相关程序进行适度的调整与优化，严谨恪守授权、执行、批准等多项操作流程，重视责任牵制，在推行奖惩政策的同时明确各大部门的职责。对当前程序、企业规章制度、人事体制进行科学化调整与完善。确保财务职员及教育职员从根本上做到有法可依、有章可循，围绕当前财务管理中的知识产权管理、人力资源管理、风险管理积极开展下一步工作，基于新时期的政策与目标，对中小企业的财务管理工作提出了更高标准要求。2.健全财务管理制度、提升财务分析精准度我国中小企业应该创建一套与企业创新发展相匹配的财务分析机制，加强对财务管理工作的监管，对财务数据展开深入而严谨的分析，促进财务管理工作的正常开展，为单位制定决策提供重要的信息参考。此外，还需要进一步优化工作模式，定期更新财务管理工具，实现财务管理工作的信息化、技术化与现代化，为财务工作者提供一个良好的工作环境，并在完善管理机制的基础上促进财务管理工作的流程化与标准化，最大程度上提升财务分析精准度。3.加强对资产管理的监督与管理首先，结合各单位的实际状况，对单位内的所有部门制定一份科学的、执行力强的预算规划方案，同时为确保规划方案的正常运行需要制定奖惩制度来进行约束，严格按照预算规划方案支出资金。强化监督部门的职责意识，对财务管理机制进行调整与规范，确保各单位能够严格按照财务管理机制开展业务。其次，践行民主管理机制，将单位财务状况定期公开，实现财务管透明化管理，使每个职员都能积极参与财务监督。4.加强与其他相关部门的沟通与联系同其他相关部门一起对之前存有的问题进行系统化总结，创建高效的沟通体系，营造良好的财务氛围，进而为下一步开展业务部门工作创造条件。此外还要与工商、税务、银行、财务主管部门及研发部门保持密切的沟通与联系，确保能够在第一时间获取到最新财务信息，为财物决策提供信息参考依据。同时，中小企业还要为内部职员提供职业素养、政策法规、业务知识方面的培训，使财务职员的整体素养得到进一步提升，从根本上强化财务职员的职业道德水平与专业评判水平。
四、结语
财务管理工作质量的高低对中小企业是否能够正常、有效开展工作产生了直接影响，若是财务管理工作处理不当，我国中小企业无法快速发展。财务管理工作是财务部门的核心工作内容，不过也需要其他相关部门的支持与配合，只有各个部门鼎力支持、团结一致，才能够促进我国中小企业的繁荣发展。
参考文献：
[1]林飞.中小企业财务管理的现状研究[J].商业时代,2014(03).
[2]周威.单位财务管理中存在的常见问题分析[J].会计之友,2015(12).
[3]宋州.中小企业财务规划解读[J].现代商业经济,2015(10).
[4]李敏.中小企业财务管理工作中的常见问题及其背景[J].财会学习,2016(11).
作者：龚思宇 单位：重庆工业职业技术学院
第二篇
摘要：财务管理是企业经营中的重要内容，对企业的持续健康发展具有重要的影响。新会计制度的实施给企业的财务管理带来了发展的契机，也对财务管理提出了更高的要求。在新会计背景下，企业财务管理必须对财务管理模式进行创新，以适应新会计制度的发展要求。本文主要对新会计制度对企业财务管理的影响进行了阐述，同时分析了新会计背景下企业财务管理存在的问题，并针对性的提出企业财务管理模式创新的实现策略。
关键词：新会计制度；财务管理模式；创新；实现
随着我国经济的持续快速发展，国际国内各个行业的市场竞争日趋激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存并不断发展壮大，就需要不断提高财务管理能力。特别是我国实施新会计制度以来，为企业财务管理能力的提高提供了充足的空间和良好的契机，但同时也给企业财务管理带来了新的挑战，提出了更高的要求。在新会计背景下，企业必须不断进行财务管理模式的创新，实现企业财务管理能力的与时俱进，使财务管理成为企业发展的重大助力。
一、新会计制度对企业财务管理的影响
新会计制度的实施对企业的财务管理产生了深刻的影响，本文主要从财务管理目标、管理理念和管理模式三个方面来进行分析。首先，新会计制度转变了企业财务管理目标。在传统的会计制度下，企业的财务管理目标是追求经济利益最大化，财务管理人员的关注重点主要是销售额和利润率等经济指标。然而，随着我国经济的持续健康发展，传统的会计制度和财务管理目标已经不能适应经济的发展要求。在这种背景下颁布了新会计制度，企业的财务管理目标也由单纯的经济利益转变为企业价值最大化，新会计制度影响了企业财务管理的目标。其次，新会计制度更新了企业财务管理理念。相对于传统会计制度而言，新会计制度有很多适合国情的修订。如对财务报告和报表等都进行了明确具体的规定，这就促进财务管理人员在工作中从多个维度对财务管理理念进行分析。同时，新会计制度提出企业在创造价值的同时要注重企业自身的发展。除此之外，新会计制度对于员工的薪酬和福利等都运用财务的方法进行了计量和协调，保证分配结果的合理性。从这些修订可以看出，新会计制度背景下的财务管理理念更加具有科学性。最后，新会计制度促进了财务管理模式的创新。新会计制度在给企业财务管理创造良好的契机的同时，也给财务管理带来挑战，很多财务管理人员在工作中不能适应新会计制度的标准。这就要求财务管理人员提高专业素养，并且创新财务管理模式，适应新会计制度的要求。
二、新会计背景下企业财务管理存在的问题
在新会计背景下，企业的财务管理获得了广大的发展空间，但也给企业财务管理带来了新的挑战。1.企业财务管理的风险较大。财务风险管理是企业财务管理的核心之一。新会计制度对企业财务风险管理提出了新的要求，这些要求一方面是可以对相关财务风险进行有效的控制，减小财务管理风险。但在某些方面也必然带来了新的财务管理风险。如新会计制度提出可以将公允价值运用投资性房地产中，这就很可能使财务管理人员扭曲公允价值，帮助企业获得不当得利，给企业财务管理带来风险。2.企业财务管理人才缺乏。人才是企业财务管理发展的基石，专业化的财务管理人员对于企业财务管理工作具有重要的作用。在新会计制度颁发后，一方面是高校对课程内容进行了调整，与新会计制度进行充分的对接，然而，由于受时间限制，并没有取得大的成效，高校毕业生对新会计制度的认识不深，进入企业后不能快速开展工作，另一方面，企业原有财务管理人员缺乏对新会计制度的系统培训，在财务管理工作中往往不能适应新会计制度的要求，也不能对新员工进行有效的指导，导致企业财务管理的专业化人才缺乏。3.企业财务管理信息系统运用缺失。长久以来，很多企业把短期的经济利益放在第一位，在企业经营中对能给企业带来直接效益的生产和销售过于重视，而忽视了管理工作，特别是财务管理工作。这就造成了企业财务管理的信息系统缺失，影响了财务管理的效率。同时，就算企业在财务管理中采用了信息系统，往往也比较片面，仅用于数据统计方面，并且也缺少对财务管理人员在信息系统运用方面的系统培训，影响了企业财务管理水平的提高。特别是新会计制度对企业财务管理提出了更高的要求，在新形势下，企业财务管理的信息系统的充分运用变得更为迫切。
三、新会计背景下企业财务管理模式创新实现策略
针对新会计背景下企业财务管理普遍出现的问题，本文给出了企业财务管理模式创新实现的策略，通过财务管理模式的创新来解决这些问题，促进企业的发展。1.规范新会计制度的应用，避免财务风险。新会计制度的规范应用可促进财务管理效率的提高，也可以规避财务风险。在新会计背景下，财务风险产生的重要原因是新会计制度的应用不规范。因此，监管部门和企业自身要根据实际情况，对新会计制度的应用进行规范。2.提升财务管理人员的专业素养。新会计制度对财务管理人员的专业素养提出了更高的要求，因此要大力提升财务管理人员的专业素养。首先，要加强财务管理人员对新会计制度的学习和培训，使财务管理人员对新会计制度有更深的认识。同时，要结合企业的实际情况，运用新会计制度对企业财务管理中出现的问题进行案例分析，将理论运用于实践，使企业财务人员在新会计制度中游刃有余。其次，要加强对财务管理人员的职业道德培训，从内部减小财务风险发生的可能性。3.建立完善的财务管理信息系统。首先是企业领导层要加强对财务管理的重视，加大对财务管理的资金倾斜，建立全面的财务管理信息系统。其次，要加大对财务管理人员信息系统运用方面的系统培训，使信息系统得到充分和有效的运用，适应新会计制度的要求。四、总结在新会计背景下，企业财务管理获得了发展的契机，但同时也给企业财务管理带来了挑战，这就要求对企业财务管理模式进行有效的创新，以满足新会计制度的要求，使企业财务管理成为企业发展的强大助力。
参考文献：
[1]薛海刚.新会计准则下财务管理的创新［J］．吉林工程技术师范学院学报，2010(09).
[2]林美静.关于企业财务管理模式的分析研究[J].经济与社会发展,2013(09).
作者：浦湘君 单位：浙江大学城市学院
第三篇
摘要:财务管理是企业管理中一个重要的部分，可以说是一个企业的支柱。如果一个企业的财务管理存在弊病，其严重影响企业的整个管理。财务管理是根据相关的财经政策，按照管理的原则，合理安排财会人员，组织相应的活动，调动员工的积极性，在整体财务目标下处理财务关系的一项经济管理工作。它是企业的核心工作，一旦瘫痪势必影响企业的资金流通。随着市场经济的发展，有效的市场占有率成为关键，企业的资本投资和收益面临新的挑战。但是，企业的财务管理仍存在弊病。本文从企业财务信息不对称，财务预算综合征，企业内部控制制度不健全等问题探究相应的对策，提高企业的财务管理水平，用创新的方法在市场经济的趋势下立足不败之地。
关键词:财务管理;信息不对称;财务预算;解决措施
一个企业的核心所在就是财务管理，而财务管理是在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理。它使企业的财务关系得到有效调节，体现企业和各方面的关系，调动财务工作人员对经济联系进行核算，提供经济信息，参与经济决策的一种管理活动。由此可见，企业内外部人员获得经济信息真伪性直接关系到经济预测，直接关系到对企业的价值判断。一旦企业人员提供不对称的经济信息，将会导致错误的财务预算，是企业蒙受损失，甚至是破产。所以，在市场经济下，针对这样的情况我们应该采取相应的措施去克服这些弊病，这样才能提高企业的财务管理水平，企业才有发展。
一、企业财务管理中潜在的问题
就我国企业财务管理的现状看来，企业财务管理面临严峻的考验。市场经济下的一些问题都反应到企业的财务管理之中了，
(一)财务信息的不对称
资本结构理论是研究一个企业筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。研究理论表明，在完善和有效的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关。而有的研究学者针对企业财务信息的现状，提出了信息不对称理论。信息不对称理论指的是一个企业的内外部人员对企业实际情况的掌握程度的差异性改革开放以来，市场经济异常活跃。在市场规律的调节下，市场经济的诚信选择面临挑战，市场诚信失真。企业的财政管理人员虚报财务，欺上瞒下，给公司呈递的虚假的财务信息。这样公司对整个公司的资产投资，现金的流通没有清楚的掌握，就不知道公司的潜力，无法对整个公司进行评估，无法继续后面需要推动的项目。如果财务信息的不对称性不能得到有效的遏制，企业的财务管理将会出现混乱，甚至整个公司难以为继。
(二)财务预算综合征
财务预算中出现的各种问题称为财务预算综合征。一般财务预算中出现的问题会在预算流程中出现。陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。针对这种情况我们只需两步就可以解决问题。首先，我们要认识预测问题中存在的问题，这些问题一般是语义混乱、视力障碍、准确性妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。其次，我们在认识和确定这些问题之后，应该采取措施以实现更为健康的预测实践，最终通过有效的预测实践提高企业的利益。
(三)企业内部管理制度病态
财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的企业未设置专门的财务机构。企业的内部管理没有设置完善的考核制度，员工没我工作的积极性。另一个是内部控制系统不完善，没有风险管理意识。费用管理散乱，成本核算粗放。这些都是企业内部管理制度的病态表现。现在企业内部控制管理人员大多是财务人员，这样很容易产生管理权利集中化，导致大部分权利在某些人手里，容易滋生腐败。
二、提高企业管理水平的相应措施
(一)核对信息质量
在企业管理中坚持诚信原则，确保财政信息的质量。财政管理中的一切工作都要严格按照国家的财政法规，各部门提供详实的信息，一旦发现有虚假信息要及时更正，对提供虚假信息的人员进行严重教育批评。另一个是严格绘制会计报表，会计报表要真实的情况，这样才能有利于企业的决策。
(二)合理的财务规划
财务规划包含3项活动:1．设立目标;2．设立有形指标;3．衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。只有结合企业的自身情况进行科学有效的财务规划，才能提高企业的财务管理水平。
(三)设置财务管理目标
财务管理是企业管理的核心，是资金的流动和有效使用的结合。设置企业管理的目标必须建立在企业的总目标之下。企业管理目标的设置就是要将无形的财务目标转换为有形的财务指标。企业财务管理的最终目标是实现企业利益最大化。我们在明确了财务管理的目标和方向之后，才能结合企业的自身实际情况和我国经济体制的要求，选择有效且实用的目标。财务管理目标具有四方面的特性，分别是层次性、多元性、相对稳定性、可操作性。财务管理目标的确定间接影响企业的目标，其中一方的利益受损，都有可能导致企业发展失败。所以企业目标的设置需要导向作用，协调企业和各方面的财务关系。目标的设置需要激励和凝聚作用，激励员工的能动性，为企业创造更大的财富。还有就是需要考核作用，根据企业绩效和业绩来考核员工。只有按照这样的原则设置目标，才能加强企业财务管理水平，实现企业目标。
三、结语
随着社会主义市场经济的发展，财务管理在市场经济中占的省级医学期刊比重越来越大。而一个企业发展与财务密切相关，企业的管理必须以财务管理为前提。企业的财务管理在企业管理中具有重要的作用。企业财务管理是企业管理的基石，是企业内部管理中枢。企业管理的最终目标就是实现经济利益的最大化。加强企业管理能够使企业节约资金，重整费用，通过资金的调动，实现利益最优化。企业管理的中心是财务管理，财务管理的核心又是资金的流动。所以，财务管理是实现内部和外部的桥梁。由此可见，财务管理在企业中的重要性，所以我们要采取上述措施，提高财务信息的质量，制定财务目标，合理经营财务规划。只有这样，才能加强企业的管理，才能使企业立足。
作者：刘凤菊 单位：遂平县市场发展局