1火电厂集控运行绩效管理体系构建背景
随着新技术、新流程、新工艺的不断应用，企业投入产出空间越来越小，这就给电力企业带来了一个新的课题：如何通过强化管理实现挖潜增效的目的？其中一个有效途径就是激发集控运行人员的内在潜能，提高责任心和责任意识，规范员工的作业行为，通过激励员工努力提升运行操作技能水平，在优化调整上达到降本增效的根本目的。
2火电厂集控运行绩效管理主要内容
绩效管理涉及面较广，不可能做到十全十美，只能做到尽善尽美，纳入以人为本的管理思想，提高运行人员优化调整的积极性尤为重要。集控运行绩效管理体系是在电厂小指标竞赛的基础上，通过管理创新，优化流程而涵盖全部经济指标管理，突出重要指标，兼顾其他指标，实现通过不断优化调整操作达到降本增效的最终目的。绩效管理体系经过不断的改进，内涵可以概括为以安全生产为基础、以强化员工培训促进能力提升为手段、以经济指标最优为目的的绩效管理组织体系。即通过强化培训努力提升集控运行人员能力水平，在确保机组安全稳定运行的基础上，充分发挥集控运行人员的技术水平、创新和创造力，使机组运行参数和电厂经济指标在最优水平，达到电厂节能降耗、效益最大化的目标。此项工作也成为基层员工岗位晋升的业绩评判依据之一，用以提高员工工作的积极性和主动性。集控运行绩效管理组织体系包含的主要内容为：
2.1与提升经济效益直接相关的重要经济指标绩效部分
为实现火电厂综合效益最大化的根本目标，针对集控运行专业相关的增发电量、供热供汽和节能降耗等各项工作，设立了经济指标绩效部分，包括发电量、供汽量、供电煤耗、辅机单耗等主要指标，直接将主要指标完成情况与个人绩效挂钩。
2.2促进重要经济指标的小指标绩效部分
电厂小指标竞赛为大部分火力发电企业实行的劳动竞赛体制，根据电厂实际情况，以机组设计值为基础，设计不同的得分区间，各分项指标得分总和构成了小指标绩效得分，实现了以小指标促进大指标的目的。小指标绩效包含所有可控基础指标，主要有：主汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、锅炉氧量、排烟温度、锅炉受热面壁温、凝汽器端差、给水温度、高加端差、真空度和减温水流量等。作为现行的激励机制，存在着特殊工况偏离经济指标的弊端，必须进行有效的修正，真正起到竞赛的作用和目的。
2.3促进个人能力提升和职业规划的培训绩效部分
现在电力企业集控运行人员普遍存在年轻化、运行经验不足的现状，加大培训力度并采取有效的激励政策是改变这种现状的有效途径。按照管理人员加强管理、鞭策督导，个人努力是关键的思路，充分提高员工日常学习培训的积极性，实现员工综合素质的飞跃。为促进员工不断的努力、确保学习培训效果，建立员工个人培训档案，并将培训积分纳入绩效管理体系，成为培训绩效。具体做法为：培训绩效占奖金总额的一部分，按照岗级权重分为值长培训绩效、机组长培训绩效、主值培训绩效、副值培训绩效。通过培训绩效的实施，促进运行人员学习的积极性，有效提升了操作水平。
2.4安全绩效和鼓励绩效相结合部分
电力企业实现经济效益的基础为安全生产，只有坚守安全生产这条红线才能达到本质安全的目的。安全是基础，必须在确保机组安全的基础上进行经济性调整，安全绩效部分包括：缺陷管理、两票管理、超温管理等。电力企业正常运行中存在着重大系统或设备隔离、启停等重大操作，为鼓励员工重大操作的积极性，保证机组安全稳定运行，设立了鼓励绩效部分，主要包括重大操作绩效。
2.5电厂绩效管理组织体系构成
电厂绩效管理组织体系将集控运行员工的全部奖金纳入了绩效管理体系，按比例统计核算，促进效益提升，具体构成如下：①指标管理：包括电量管理、供汽管理、小指标、供电煤耗、两票管理、缺陷管理等。②辅机单耗：根据各辅机单耗得分计算。③重大操作：确定总分数，将奖金分解，根据每人分数确定奖金数。④超温管理：按超温严重程度及次数考核，考核奖金奖励未超温机组。⑤培训绩效：从总奖金中按比例兑现总数，按照月考成绩予以分配。
3绩效管理组织体系的应用及作用
绩效管理组织体系设置领导组织机构，专人负责、多级监督，严格组织流程，定期公示，做到公开、公正、公平，有效促进了班组管理和员工发展，提升了企业的经济效益。将绩效管理纳入综合评价系统，也为集控运行各值及员工个人工作水平、工作业绩、员工能力和素质的综合评价系统提供了数据支持。
4火电厂集控运行绩效管理产生的效果
某公司集控运行绩效管理组织体系自2011年开始尝试实施，借鉴其他兄弟电厂的先进经验，每年根据公司实际运行状况进行修正修改，目前已经相当完善，给公司带来了重大的直接或间接经济效益。
4.1生产指标争创新高
电厂绩效管理组织体系的实施，将个人收入与安全、经济指标全部挂钩，促进了员工的学习热情和操作水平，实现企业利益与个人利益的完全统一。近年来，公司各项经济指标不断攀升，某些指标位列行业先进值，给企业带来了巨大的经济效益。
4.2员工工作积极性和个人能力不断提高
作为集控运行岗位竞聘的主要依据，充分调动了运行人员参与培训、提高技能、保证安全经济稳定生产的主动性，从根源上促进了运行人员工作的积极性，真正实现了员工“为企业工作”到“为自己工作”的改变。
4.3机组安全性水平不断提高
通过强化管理和精细化调整，集控运行人员监盘调整和巡回检查的积极性提高，发现异常主动分析、汇报、采取措施并联系检修处理，操作时认真执行两票制度，从根源上杜绝了人为误操作，机组运行安全性不断提升。
5结束语
北京职称绩效管理系统经过不断的实践和改进，取得了一定的成绩，但随着外部环境的不断变化，促使电力企业必须要结合当前形势，展望未来，未雨绸缪，进行管理创新，学习和借鉴新的理论、成果，为企业的可持续发展做出贡献。
作者:翟守臣 单位:大唐鲁北发电公司