怎样留住员工|民营物流企业留住核心员工的权变管理

时间:2017-02-27 23:08:57 作者:张国栋;杨俊青;

本文作者:张国栋;杨俊青;成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2010年12期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献。但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工。
【论文正文预览】:一、我国民营物流企业发展现状与存在的问题20世纪90年代以来,我国物流业发展迅速。2008年,全国从事物流行业的企业有2万余家,社会物流总额达89.9万亿元,物流业实现增加值2万亿元,占全部服务业增加值的16.5%,占GDP的6.6%[。1]伴随着我国国民经济及现代物流产业的迅速发展,从2
【文章分类号】:F272.92;F259.2
【稿件关键词】:民营物流企业核心员工员工流失率权变管理
【参考文献】:


【稿件标题】:怎样留住员工|民营物流企业留住核心员工的权变管理
【作者单位】:山西财经大学;
【发表期刊期数】:《中国流通经济》2010年12期
【期刊简介】:《中国流通经济》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊,中国流通经济杂志具有正规的双刊号,其中国内统一刊号:CN11-3664/F,国际刊号:ISSN1007-8266。中国流通经济杂志社由主管、北京物资学院主办,本刊为月刊。自创刊以来,被......更多中国流通经济杂志社(http://www.400qikan.com/qk/10309/)投稿信息
【版权所有人】:张国栋;杨俊青;


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