【轻资产运营模式】企业轻资产商业模式的内涵、动因及运营中的战略能力

时间：2017-03-01 21:40:27 作者：刘闲月；林峰；孙

本文作者：刘闲月；林峰；孙锐；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2012年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：轻资产商业模式是企业在特殊竞争情景中个性化发展的产物,是以最低的投入实现价值最大化的新战略思维,其以小博大的收益、避"重"就"轻"的运营成为商业模式和战略管理领域的典范,但该模式的成功运营需要独特的内部能力支持。本文将相关理论和源于商业活动的实践相结合,分析了轻资产商业模式的内涵、动因及其内在规律性,探讨了支撑该模式成功运营并决定轻资产企业效率差异、收益差异的5种战略能力,即价值创新能力、资源整合能力、跨组织管理能力、动态能力、学习能力。
【论文正文预览】：商业模式的概念虽然出现于20世纪50年代,但直到40年后的90年代才逐渐流行,[1]因为20世纪90年代以来,企业的战略环境呈复杂、动态、多变的超竞争状态,[2]商业中唯一不变的是变化,以往的市场经验和商业逻辑在动态竞争中很快失效,竞争优势的获取与持续一直是管理学和经济学领域
【文章分类号】：F272.1
【稿件关键词】：轻资产商业模式价值网络战略能力
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【稿件标题】：【轻资产运营模式】企业轻资产商业模式的内涵、动因及运营中的战略能力
【作者单位】：华侨大学工商管理学院;
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2012年05期
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