全面预算的基本体系以|企业集团全面预算管理内容体系构建

时间：2017-03-03 02:35:04 作者：宫巨宏；

本文作者：宫巨宏；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2006年06期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。
【论文正文预览】：一、问题的提出全面预算管理对于规范和提升企业集团的管理具有重要的现实意义,在我国具有广泛的应用前景。然而,如何审视企业现行的全面预算管理内容体系,企业集团全面预算管理应包括哪些内容,其管理的体系如何构建等问题是目前企业集团实施全面预算管理需解决的重要问题。
【文章分类号】：F275
【稿件关键词】：平衡计分卡企业集团全面预算管理内容体系
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【稿件标题】：全面预算的基本体系以|企业集团全面预算管理内容体系构建
【作者单位】：天津工业大学会计学院
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2006年06期
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