【小企业如何做大做强】建立人性化管理机制小企业照样做大做强

时间:2017-03-03 03:41:30 作者:陈尚荣;

本文作者:陈尚荣;成功正常投稿发表论文到《现代营销(创富信息版)》2008年06期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:正笔者作为一家中小企业的负责人,从三人工作室发展到成为几十位员工的公司历程,一直关注中小企业发展过程中管理内涵的不断提升和变化。这里所讲的"阶段",笔者将其分为:几个人的公司为一个企业的雏形期;十到二十五位员工为企业的立足期;二十五到五十位员工为企业的快速发展期,这个时
【论文正文预览】:朱冲;;中小企业人才流失的原因及对策[J];企业家天地(理论版);2007年02期
【文章分类号】:笔者作为一家中小企业的负责人,从三人工作室发展到成为几十位员工的公司历程,一直关注中小企业发展过程中管理内涵的不断提升和变化。这里所讲的“阶段”,笔者将其分为:几个人的公司为一个企业的雏形期;十到二十五位员工为企业的立足期;二十五到五十位员工为企业的快速发
【稿件关键词】:F272
【参考文献】:


【稿件标题】:【小企业如何做大做强】建立人性化管理机制小企业照样做大做强
【作者单位】:中小企业人性化管理企业文化企业负责人转型期员工企业管理执行力意识形态快速发展
【发表期刊期数】:《现代营销(创富信息版)》2008年06期
【期刊简介】:0......更多现代营销(创富信息版)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/13657/)投稿信息
【版权所有人】:陈尚荣;


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