【接班人计划】企业接班人计划的推动与执行——以P公司为例

时间：2017-03-03 17:02:50 作者：孙显嶽；

本文作者：孙显嶽；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2014年12期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：接班人计划的推动与执行作为企业发展中重要的管理机制,对于企业培养未来的人才接班梯队具有关键性影响。本文从接班人计划的意义、管理模式到接班人计划执行、接班人的甄选、接班人的培训与发展方面进行论述,并以P公司为个案进行讨论,提出在实务工作执行过程中的管理重点以及需要注意的项目。
【论文正文预览】：1个案公司简介P公司1988年于美国洛杉矶成立,1993年正式于上海设立分公司。P公司最早是从事纺织业起家,之后跨入医用无纺布制品行业。经过20余年发展,P集团已成为一家大型的OEM生产制造企业,业务范围遍布全球,主要客户有世界500强公司及相关行业内具有较强竞争力的品牌公司。
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：接班人计划人才管理
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【稿件标题】：【接班人计划】企业接班人计划的推动与执行——以P公司为例
【作者单位】：厦门大学嘉庚学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2014年12期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：孙显嶽；