【企业并购风险控制】中国企业海外并购中的风险控制

时间：2017-03-04 23:35:09 作者：周勇；

本文作者：周勇；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2007年08期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来,应引起足够的重视。在海外并购中,前期的战略选择阶段、中期的评估实施阶段和后期的并购整合阶段都存在着相应的风险,控制各个阶段的风险应制定明确的海外并购战略规划,深入评估并购目标的真实价值,选择有利的并购方式和并购方案,重视并购后的文化整合,加强国际化管理人才的培养和使用以及加强政府的作用。通过对风险的控制和化解,达到促进我国企业积极拓展海外业务、提高我国企业国际知名度的目的。
【论文正文预览】：一、引言中国企业海外并购可追溯到20世纪80年代对外开放的初期。1984年,中银集团和华润集团联手收购香港康力投资有限公司,是中国企业海外并购的第一个案例。[1]2001年中国加入WTO后,随着市场经济的逐步成熟,企业在经营决策中的主体地位得以确立,中国企业海外并购活动更多的
【文章分类号】：F279.21
【稿件关键词】：海外并购风险控制战略规划并购方案
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【稿件标题】：【企业并购风险控制】中国企业海外并购中的风险控制
【作者单位】：湖南文理学院经济与管理系
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2007年08期
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