【并购人力资源整合】人力资源整合是企业并购成功的关键

时间：2017-03-05 22:49:39 作者：杨洁；刘家顺；

本文作者：杨洁；刘家顺；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2008年03期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则。同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大。并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益;妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能。
【论文正文预览】：并购的过程是并购双方人力资源重新组合的过程,企业中的员工特别是被并购方的员工会因并购而产生较大的心理震荡并对其行为产生相应的影响。成功的企业并购应使资源得到充分利用,而人力资源的充分利用是通过并购中人力资源的整合来实现的。人力资源是企业各种要素中最活跃的
【文章分类号】：F271
【稿件关键词】：企业并购人力资源整合有效沟通优秀人才平稳过渡降低成本减少员工使用人才积极性整合效益
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【稿件标题】：【并购人力资源整合】人力资源整合是企业并购成功的关键
【作者单位】：河北理工大学经济管理学院河北理工大学经济管理学院
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2008年03期
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