产业链治理:技术董事协同能力的影响因素

时间：2017-03-06 01:17:39 作者：汪延明；林英泽；

本文作者：汪延明；林英泽；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2012年04期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：除职能外,态度、协同范围、激励和协同效应四个因素对技术董事协同能力产生显著影响。在技术主导型产业链治理过程中,首先,应建立良好的董事会专家效应机制特别是对技术董事的授权机制;其次,应着眼于产业链董事会架构,以核心企业为主,节点企业为辅,形成以技术董事为核心、次技术董事为群体的技术专家团队;再次,应建立技术董事选拔、培养机制,采用"技术专家+董事+授权"的方式,营造技术董事发挥协同效应的良好环境,最大限度地发挥技术董事在产业链技术研发和技术战略布局中的协同能力,产生正向协同效应。
【论文正文预览】：一、引言自20世纪80年代开始,价值链、供应链、产业链等理论兴起,推动了产业结构的重大变革。在国外,将价值链和供应链治理作为主要研究方向,基本没有对产业链治理进行研究。自格里菲1999年提出价值链治理开始,汉弗莱和施密茨基于模块化价值链的视角,提出了全球价值链治理概念
【文章分类号】：F276.6;F273.1;F224
【稿件关键词】：产业链治理公司治理技术董事协同能力公司治理力
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【稿件标题】：产业链治理:技术董事协同能力的影响因素
【作者单位】：南开大学公司治理研究中心;北京物资学院;
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2012年04期
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