本文作者：吴尚义；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2014年21期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：发展中国家的经济和政策不稳定,基础设施和公司管理技术落后,这些都是制约和影响其发展的重要因素。如何突破这些影响,进入新兴市场来发展经济,使市场的区域化和全球化相协调与平衡,是其所面临的必须应对的挑战。本文探讨了区域化走向成熟的四个不同阶段,即授权经销商、直接销售、经营设施、分散经营;人才和其他需要考虑的问题,以及在新兴市场中管理运营的七个要点——管理与控制、信任当地人才、与当地合营伙伴的关系、多功能的基础设施、涉世不深而预见性差、依靠员工努力及同合作伙伴密切配合、注重本土化从而降低复杂性。总之。为了更有效地应对不同的挑战,需要使规模与分散运营相结合,即"一体化"与"灵活性"相结合,从而成功地应对挑战。
【论文正文预览】：在发展中国家,多变的政策,不稳的经济,基础设施的缺乏,以及公司管理技术应用的受限,都是常态,因此,公司面临着至关重要的抉择。为了在这些难以预测并且各不相同的市场中取得成功,就要使区域化和全球化相平衡,那么,应当采取什么样的战略呢?公司应该保持地区特点,依靠本地市场合
【文章分类号】：F259.1
【稿件关键词】：拓展新兴市场挑战成功应对
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