【华为 非物质激励体系】非物质激励企业中层管理人员的理论研究

本文作者：黄灿灿；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2012年13期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：中层管理人员是企业目标的原动力,提高他们的工作效率和管理能力,能促进整个企业的进步。本文针对如何提高企业中层管理人员的效率提出了非物质鼓励研究这一方法,并进行了深刻的研究探讨。首先分析了中层员工的特点以及国内非物质激励企业中层管理人员的现状,从"制定合适的中层权责"、"完善目标管理制度"、"建立系统的培训体系"这三方面论述了如何实现中层管理人员非物质激励体系的构建。
【论文正文预览】：中层管理人员是承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团,其重要性是不容置疑的,是企业的中流砥柱,是实现企业目标的原动力。一个企业的成败得失,虽然离不开其高层管理者的决策,但是如果缺乏中层管理者高效、高质的实施,成功是遥不可及的。具体来讲,中层管理人员在传递
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：非物质激励企业中层管理人员
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【稿件标题】：【华为 非物质激励体系】非物质激励企业中层管理人员的理论研究
【作者单位】：黑龙江农业工程职业学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2012年13期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：黄灿灿；

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