【多元化战略的风险】双星集团实施多元化战略的风险分析

时间：2017-03-11 05:40:57 作者：曹君；魏克非；

本文作者：曹君；魏克非；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2012年04期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：双星作为我国的十大体育品牌之一,在人们逐渐增多的运动身影中随处可见。然而,目前双星集团的业务已经不仅限于鞋业和服装,更是扩展到了轮胎、机械和热电行业。双星集团涉猎如此众多的行业,实施多元化发展战略,势必会给其长远整体发展带来巨大风险,令人堪忧。本文旨在通过分析双星集团实施多元化战略的风险所在,以借此对其进一步发展提供参考。
【论文正文预览】：青岛双星集团始建于1921年,是我国最早的制鞋企业之一。改革开放以来,双星集团在一个“四老”——老产品、老设备、老工艺、老厂房企业的基础上,阔步走来。1983年7月5日“,双星”商标成功注册,这是双星集团正式成立的标志。由此双星人在总裁汪海带领下拉开了企业改革发展的序
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：双星集团多元化战略风险
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【稿件标题】：【多元化战略的风险】双星集团实施多元化战略的风险分析
【作者单位】：河北大学体育教研部;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2012年04期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
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