本文作者：孙岩；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2013年35期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：预算是以货币的形式对组织单位各项计划的综合表述,是对公司财务的综合安排,对组织单位的可持续发展和生产效益的获取有着至关重要的作用和意义。本文以笔者所在单位长春市轨道交通集团有限公司(简称轨道公司)为例,从编制、流程、监控、考核等角度出发,扼要探讨了预算管理的执行问题,以及执行过程中存在的一些问题和应对措施,以期帮助轨道公司提高预算的有效性和精确性,做到增收节支,实现效益最大化。
【论文正文预览】：现阶段,各行业内的许多组织单位都已实行全面预算管理,许多大中型企业单位经过转制、合并重组等方式实现了现代化管理,但是预算管理的基础仍然比较薄弱,即使已经具备了一个完善的预算管理系统,执行中仍然不可避免地会出现一些问题。长春市轨道交通集团有限公司(简称轨道公司)
【文章分类号】：F275
【稿件关键词】：轨道公司预算管理有效执行
【参考文献】:
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