利弊分析|家族式管理的利弊及其制度创新分析

时间:2017-03-13 07:06:14 作者:陈云岗;

本文作者:陈云岗;成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2012年11期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:实践证明,家族式管理是民营企业创业初期较为有效和实用的模式,融资和管理成本较低、决策快捷、市场反应迅速。然而,当民营企业发展壮大时,这一模式也逐渐显露出其弊端和局限性,成为企业可持续发展的瓶颈。消除这一瓶颈的根本出路在于变革家族式管理模式,实施与现代公司制的结合。本文主要探讨了家族式管理模式存在的问题,并提出相应的对策。
【论文正文预览】:1家族式管理模式1.1家族模式的含义不论是国内还是国外的民营企业,往往选择家族式管理模式,即让企业的重要职位由一位家族强有力的人物来担任,让其实行高度集权化的管理。而在中国,民营企业采取家族式管理是一个显著特征。1.2家族式的管理模式家族式管理模式的核心是所有权与
【文章分类号】:F276.5
【稿件关键词】:民营企业家族式管理制度创新
【参考文献】:


【稿件标题】:利弊分析|家族式管理的利弊及其制度创新分析
【作者单位】:宜宾学院;
【发表期刊期数】:《中国商贸》2012年11期
【期刊简介】:《中国商贸》杂志创刊于1992年,是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色,紧密关注商贸流通行业,提供商贸政策权威解读和产经深度分析,反映行业需求和呼声,解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】:陈云岗;


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