【人力资源激励机制论文】激励机制在酒店人力资源管理中的应用

时间：2017-03-23 00:50:18 作者：窦先琴；

本文作者：窦先琴；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2010年29期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：作为酒店管理核心内容的人力资源管理在很大程度上影响着酒店的可持续发展。然而,重视人、尊重人是激励机制的重点所在,因而通过激励机制可以使员工的积极性和创造性被调动起来,并保证酒店能够获得和保留促使其发展的人才,即使是在激励的人才竞争之中,为企业实现目标起到了促进作用,稳健了酒店的管理。但是,酒店所面临的竞争状况和压力在我国不断深入的经济改革的影响下将越来越大,也凸显出了人力资源管理激励机制在我国酒店管理中的重要性。
【论文正文预览】：1酒店人力资源管理中的激励机制概述1.1良好的激励机制应包含的内容(1)精神激励。精神激励也可以称为内在激励,指的是在精神方面的无形激励,包括向员工授权,对他们工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机会,实行灵活多样的弹性工作时间制度
【文章分类号】：F272.92;F719
【稿件关键词】：酒店人力资源管理激励机制绩效投入
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【稿件标题】：【人力资源激励机制论文】激励机制在酒店人力资源管理中的应用
【作者单位】：中南民族大学工商学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2010年29期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：窦先琴；