本文作者:李然;桂钰;范雅惠;蔡雨露;成功正常投稿发表论文到《对外经贸》2015年04期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:出口企业为了生存和发展的需要,根据人力资源规划运用科学的甄选录用方式,选拔企业所需的从业人员,并将其安排到合适的岗位。分别以贸易型出口企业和制造型出口企业为例,分析招聘收益金字塔的比例设置,规范科学的招聘系统能够为出口企业提供合适的人才储备,提高企业业绩,贯彻企业发展战略。提出提高人力资源管理人员的综合素质,采取灵活多样的招聘方法,拓展招聘渠道等优化措施,为开展人力资源管理后续模块如培训、薪酬、绩效考核和职业发展规划提供保障。
【论文正文预览】:一、出口企业员工招聘系统分析我国现阶段出口企业一般分为贸易型和生产制造型,员工招聘主要来自销售和生产岗位,主要招聘贸易型人员和生产制造型人员,招聘过程都要经过规划、岗位分析、需求预测然后进入招聘环节,通过制定计划、选择渠道、确定方法、发布信息、招聘人员及最后
【文章分类号】:F752.62;F272.92
【稿件关键词】:出口企业招聘系统收益金字塔招聘方法
【参考文献】:
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