【优化绩效考核体系】优化商业银行公司业务客户经理绩效考核体系的探讨

时间:2017-03-25 09:36:22 作者:王金秋;陈华;

本文作者:王金秋;陈华;成功正常投稿发表论文到《黑龙江对外经贸》2010年12期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:公司业务客户经理绩效考评是商业银行分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还不够科学和完善,存在对"绩效"理解不够;考核办法不合理;指标权重的确定具有较强的主观随意性;竞争过多,合作过少;部分奖励承诺不能兑现;相关费用配置不合理等问题。应加深对"绩效"的认识;建立责、权、利统一的考核体系;加强团队建设,注重部门总体效益;合理规划费用,兑现全部承诺;均衡配置各部门费用,完善业务客户经理考核体系。
【论文正文预览】:目前,我国各商业银行分支机构公司业务客户经理绩效考核体系基本都是以上级分行下达的存量存款及存款新增、贷款发放及贷款回收、新开户以及各种中间业务等收入计划为核心,按季度或按月计算出各岗位各项指标任务完成率,评价每位客户经理的工作绩效,并作为绩效工资兑现依据。
【文章分类号】:F832.2
【稿件关键词】:客户经理商业银行绩效考核体系
【参考文献】:


【稿件标题】:【优化绩效考核体系】优化商业银行公司业务客户经理绩效考核体系的探讨
【作者单位】:南京理工大学泰州科技学院商学院;中国银行泰州分行海陵支行;
【发表期刊期数】:《黑龙江对外经贸》2010年12期
【期刊简介】:0......更多黑龙江对外经贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/5743/)投稿信息
【版权所有人】:王金秋;陈华;


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