本文作者:李方翠;成功正常投稿发表论文到《对外经贸》2013年12期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:企业高层管理者作为企业重要的人力资本要素,其努力程度和经营能力是决定企业绩效的关键因素。国内关于航运企业绩效考核体系的研究大多以企业整体或企业员工为对象,其研究成果对于航运企业的高层管理者来说,缺乏针对性和实用性。根据我国航运企业的体制特点以及高层管理者的行为特征,将定量考核与定性评价相结合,选取具有针对性的定量指标和定性指标,系统构建航运企业高层管理者的绩效考核指标体系,以提升航运企业的软实力。
【论文正文预览】:一、引言航运企业的经营绩效评价是指选用特定的指标体系,采用一定的方法,运用统一的评价标准,对航运企业一定经营期间的经营绩效和经营者业绩按照一定程序作出客观、公正、准确的综合评价。美国哈佛大学的戴维·诺顿和罗伯特·S·卡普兰提出的战略平衡计分卡,对于改善业绩评
【文章分类号】:F552.6
【稿件关键词】:航运企业高层管理者绩效考核指标体系
【参考文献】:
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