【企业战略的实质是实现】战略规划的实质与程序

时间:2017-03-29 10:01:28 作者:王建坤;

本文作者:王建坤;成功正常投稿发表论文到《21世纪商业评论》2007年12期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:总结和规划是高管们年终的必要功课,但是许多CEO都抱怨整个战略规划的流程不仅劳神费力,毫无新意可言,而且还充满政治斗争的气氛。那么要让这项工作变得更有成效,应该进行哪些改进呢?
【论文正文预览】:孙翯;;我国商业银行业绩评价改革思路探讨——基于平衡记分卡的银行业绩评价[J];金融会计;2006年08期
【文章分类号】:又种方式产生一种条理清晰的战略。规划是一个基本的管理工具,用于协调资源的配置,但它不是战略,因为这些资源预算完全不可能提供高管层想要的东西:即一条可获得实实在在更优异业绩的途径。通常来说,要做好战略规划有两条路。一条是自己创造的成功之路,不幸的是,几乎没有企业
【稿件关键词】:F272
【参考文献】:


【稿件标题】:【企业战略的实质是实现】战略规划的实质与程序
【作者单位】:战略规划战略目标业务单元财务目标政治斗争非正式战略性思考流程战略计划企业
【发表期刊期数】:《21世纪商业评论》2007年12期
【期刊简介】:《21世纪商业评论》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊,21世纪商业评论杂志具有正规的双刊号,其中国内统一刊号:CN44-1615/F,国际刊号:ISSN1672-8343。21世纪商业评论杂志社由南方报业传媒集团主办,本刊为双周刊,开本:16......更多21世纪商业评论杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11591/)投稿信息
【版权所有人】:王建坤;


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