项目管理对建筑管理的重要性

时间:2017-03-31 23:31:43 来源:论文投稿

摘要:随着社会发展对建筑量的需求,近年来,我国建筑发展步伐不断推进,建筑工程建设项目增加、设计样式繁多、建筑结构复杂成为建筑发展的主要方向,建筑格局出现了多样化、复杂化的趋势。要想使复杂的项目简单化,建设出优质精品工程,则需要通过良好的管理来实现,项目管理是建筑管理重要组成部分,项目管理好坏对工程好坏有直接的影响。文章主要通过对建筑管理中项目管理重要性进行分析,针对性地提出了建筑管理如何科学有效强化项目管理措施,提升建筑品质。

关键词:建筑管理;项目管理;重要性

引言

建筑的发展与城市发展是离不开的,近年来,随着我国城镇一体化的推进,城市发展进入了新篇章,城市化进程不断加快、现代化程度不断加强,城市需要大量的基础性建设,以此满足城市发展和人们工作生活需要,可以说,建筑行业已经迎来了一个良好的发展机遇。只有全面跟进市场、迎合发展,才能实现企业良好利润,推动建筑行业发展。建筑产业对一个城市而言至关重要,而对一个国家来说,也依旧是经济发展支柱性产业,建筑业水平的高低,也代表了国家产业发展的程度,建筑业已经向多元化方向发展,为了保证高效运行,则需要与之相配套的体制机制,项目管理能够全面推进建筑行业发展,实现良好科学的项目管理,需要从方面开展,以此支撑管理内容更加符合市场实际。

1建筑管理中项目管理重要性

1.1降低或者减少投资风险

建筑工程从招标、设计,到施工建设,整个过程较长,所投入的不仅仅是时间成本,更主要的是在长时间施工过程中的管理问题,招标阶段存在流标风险、设计阶段会出现变更与修改,建设施工技术复杂繁琐,任何环节均存在着巨大的风险性,如果处理不好,则会导致企业亏损,项目失利。在长时间建设过程中,还受市场变动影响,特别是建筑材料市场价格浮动很大,对建筑造价成本产生影响,如果在施工过程中市场波动过大,则影响企业最终的效益率,建筑施工安全隐患、施工风险往往会对建筑工程造成严重打击。只有通过有效控制,综合管理,才能保证企业承受各种因素冲击,减少避免不需要的经济社会损失,维护企业利益,使建筑企业市场竞争能力得到有效提高,减少施工风险。

1.2安全事故概率能够大大降低

建筑业受技术、人员、条件等影响较大,是高风险职业,安全事故发生率高,如果处理不好,则会造成严重的社会影响。近年来,高层建筑越来越多,在建筑过程中,建筑工程施工频频发生安全事故,造成了人员伤害事故,同时也严重打击了建筑企业声誉,安全问题一直威胁着施工人员生命。要想使安全事故率降低,则需要通过科学有效的管理,强化项目质量,将安全隐患最大限度地降低,利用应急预案,进一步设计好安全预警措施,施工作业过程中,通过安全防护,对施工人员采取安全保护措施,降低生产事故,保证建筑质量,维护企业良好社会效益。

1.3推动企业可持续发展

现代企业发展,已经不仅仅是对资金的控制与利用,更主要的是看管理层次与能级,要想使企业在未来的竞争中胜出,比的是管理水平与模式。通过科学管理,能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足,让企业提前预知市场变动,做好决策与部署,应对变化的市场,形成竞争优势,科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。企业发展,需要目标支撑,需要战略眼光,只有全面强化管理,才能制定符合市场发展的长远规划,实现经济预测,使企业成本消耗动态监控,保障建筑施工顺利进行,推进企业可持续发展。

2在建筑管理中如何加强项目管理

建筑施工过程较为复杂,涉及到的方面较多,只有突出主题和重点,对重要的部分进行精细管理,才能全面抓好质量、维护安全,保证材料合格,减少伤亡事故。

2.1成本管理的决策

项目利润与成本关系密切,只有全面控制好成本投入,才能在保证质量的前提下,实现经济效益最大化,也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节,对各个环节进行精细控制与监督,使施工环节可控,影响因素降低,减少不合理支出与投入,有效降低建筑施工成本。只有全面强化成本意识,通过制度建设不断完善运行机制,合理控制好合同内容,按合同施工,加强对材料费用的预算管理,从设计、施工、合同、材料、设备,、人员等方面入手,科学做好调配,使各种要素发挥作用,才能实现的成本控制,保证企业经济效益。施工依靠的还是技术,优化施工技术方案,能够大大提升科技转化,实现施工技术创新、减少设备材料投人,全面避免人为因素增加不必要的成本损耗。

2.2进度管理的决策

工程进度决定了时间成本,只有不断根据设计规划推进建设速度,才能按时完成任务,保证施工质量,要想实现良好的进度管理,则需要掌握几种不同的方式,要根据企业自身实际情况,做好方法选择,目前,行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体,按系统工程按年月日编制整体的计———根据计划情况,形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的,即使有了计划,也会在施工过程中根据实际情况变动调整,弹性计划重点在灵活性高,强调施工过程中对施工状态的把握与控制,全面解决好施工突发事件,保证进度推进,使施工进度延误时能够快速找到解决办法,适当施工步伐,使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化,通过软件系统进行进度管理,科学推进,实现管理专业化、自动化,充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度,对施工进度实时有效掌握,从时间概念上控制进度进程。

2.3质量管理的对策

决定施工质量的因素较多,主要是施工材料和设备设施,只有全面强化管理能力,才能有效提升建筑质量,保证施工安全,实现管理效果。建筑材料对建筑工程整体质量影响较大,必须加强建筑工程中施工材料质量管理,对材料的管理,需要从源头进行治理,采购施工材料时,需要仔细审核材料质量、了解市场情况,货比三家形成质量对照,可以到良好声誉的供应商进行考察与采购,严格执行质量标准,保证材料使用质量。施工现场组织材料时,一定要进行检测与监督,确保材料进场质量,避免低劣材料进人施工现场。机械设备的使用对建筑质量影响也较大,不断强化机械设备维护与保养,定期定点维修,确保施工时机械设备平稳运行,科学合理划分好施工人员与机械设备岗位,使每台设备有固定负责人员。环境对设备影响较大,压根加强保养,避免机械设备潮湿渗水,影响功能发挥。

2.4安全管理的决策

安全生产,预防为主,要想有效排除施工隐患、提高施工安全性,就需要通过安全管理来实现。要加强教育宣传,使施工人员树立安全隐患意识,提前预防、加强危险识别能力,保证人、财、物安全,消除安全隐患,减少安全事故发生率。施工现场设备与材料较多,需要科学管理,按序摆放,防止丢失和受潮。

3结束语

时代向前发展,建筑也在进步,随着现代企业意识的建立,建筑施工单位对管理工作也越来越重视,建设施工时,需要采取适当策略合理控制好成本、质量、进度和安全,才能建设精品工程,维护企业良好形象。

参考文医学期刊在线 人力资源管理

[1]张志聪.浅谈建筑工程中的施工项目管理[J].科技资讯,2014(19).

[2]孙永彤.建筑工程中的项目管理[J].合作经济与科技,2014(24).

作者:曾志 单位:浙江虎跃建设有限公司


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