【如何应对强势供应商】中小零售企业如何应对外来强势对手的竞争

时间：2017-04-03 17:56:48 作者：余英然；

本文作者：余英然；成功正常投稿发表论文到《全国商情(理论研究)》2011年11期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：中小零售企业是我国流通经济的重要组成部分,占零售业的主体地位。面临外来对手的强势竞争,中小零售企业应该紧抓价格策略和非价格竞争策略。价格竞争策略主要分为降低经营成本和迎合顾客心理特点两方面;非价格竞争策略包含连锁经营、差异化经营、品牌化经营和加强供应链管理四方面。
【论文正文预览】：我国对中小零售企业的划分标准为:职工人数500人以下,或销售额15000万元以下,其中,中型企业须同时满足:职工人数100人及以上,销售额1000万元及以上;其余为小型企业。随着消费者需求的多样化、专业分工的深化以及信息技术的飞速发展,中小零售企业逐渐在集中度日渐提高的零售市
【文章分类号】：F721.7
【稿件关键词】：中小零售企业外来竞争价格策略非价格策略
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