摘要：项目管理是管理学的一个分支，具有比较突出的实践化色彩，可以对项目运行的各个方面给予指导。因为项目管理自身的发展，其理论亦应与时俱进，做出相应的调整，以满足实践所需。为此，本文拟着重探讨工程项目管理的基本认知、未来发展趋向，以及需要注意的问题等几项内容。
关键词：工程项目；项目管理；理论研究
一、引言
因为时代的发展和经济的进步，项目数量与内容呈现出日益繁荣的局面，投资金额的增加，相关利益关系的复杂，再加上项目目标完成压力的加码，对于项目实施主体而言，做出充分的事先预期，并给予开发及应用新型管理方法的探讨，是极为有必要的工作。
二、工程项目管理原理概说
工程项目管理是依真实存在的经济规律，给工程项目建设的整体实施计划性的组织、协调等管理活动。如果站在内容角度考虑：工程项目管理属于对工程项目在建设整个过程中的管理，也就是源自于项目建议书的制定，到可行性研究的设计，一直到最后的竣工投产综合化管理。如若考虑到其性质，那么项目管理则强调了在固定资产投资管理方面的作用，是一种将国民经济发展纳入到具体计划的行为，它让项目建成投产所需要的资金产生增值可能。作为进行项目管理的传统工程建设行业，近些年来实际上已经非常关注相关的理论与实践问题，并取得了一些研究成果，比如构建了相应的项目管理知识体系，落实了项目管理的资格认证制度等等。然而与此同时却也存在一些显而易见的问题，如工程项目管理在观念上的薄弱，在法律规章制度上的不健全，工作范围稍显狭隘，管理人员业务水平偏低等等。取得的成果需要坚持，存在的不足需要调整，我们在探讨其发展趋势基础上，尤其应当注意几个突出问题的解决。
三、工程项目管理发展趋势
根据近些年工程项目管理的表现，可以推断出未来一段时期内，工程项目管理的几个主要发展趋势。
1.国际化。因为我们国家持续性的改革开放，中国经济和全球市场结合得更加紧密，企业的海外投资与海外经营项目也变得日益丰富，有相当一部分项目均要以国际招标的办法进入运作，这是一种必然的趋势。面对这种情况，我国企业一定要注意市场的积极导向功能，积极谋求经营模式的转变，以提升自我应变水平，在竞争中求生存，在奋斗中谋发展。另一方面，项目管理的国际化色彩还体现于国际项目管理协会功能的发挥，以及各类学术研讨会议的增加，也都是值得注意的。
2.信息化。因为互联网成为生活和工作的必然工具，项目管理自然也要走信息化发展之路。在知识经济时代，工程项目管理需要强调知识共享的意义，突出集体智慧的作用，并在创新能力方面走在行业前列。现在一些西方发达国家在进行工程项目管理时，已经达到了网络化和虚拟化的效果，这是不容忽视的客观事实。
3.集成化。这里所说的工程项目管理集成化，指的是借助项目管理的科学手段，使管理方法、管理模型及管理工具等在工程项目中实现系统整合，最终达到管理目标落实及投资加报收益最大化的效果。
4.合作化。在传统建设合同管理模式下，管理各方往往互作对手、互为敌视，直接造成生产效率的低下，成本的无谓提升。所以，积极谋求全新的管理模式，用以处理各方工作关系，是一种必然趋势。而所谓的合作化管理，即是使各方在全面考虑到自身利益的前提下，形成工作小组，用以相互协调，共同处理工程实施时的问题，保证多方共赢的实现。
四、工程项目管理的注意要点
在考虑到工程项目管理未来发展趋势的前提下，还需要对管理几项注意要点加以明确。
1.完善法律。我们需要建立与健全和工程项目管理有关的法律、法规。现在，我国的工程市场还是存在一些乱象的，管理也非常不规范，因此一定要积极贯彻国家制定的方针政策，使法律、法规及制度及早完善，争取做到法律体系完善、法规内容互相配合，防止无谓的重叠、互相的抵触。与此同时，政府各主管部门亦应注意到法律、法规作用的发挥，用以促进我国工程建筑市场体系的完善。
2.关注项目管理公司。为了保证工程项目管理的质量，就一定要关注项目管理公司。时至今日，我国已经有了一些项目管理公司，可是依然未能将其真正重视起来，这可以视为我们国家在工程项目管理方面相对落后的原因。理论上讲，工程建设项目需要专业化的管理，而专业公司的组建与受到重视，正是专业化管理的基础，这类公司具备资质以及相关的经验，可以提供相对良好的项目管理服务。正因如此，我国才需要增加培育专门项目管理公司的力度，使之以过硬的专业技术为组织并管理建设项目服务。
3.提升管理者水平。一个成熟的工程项目管理市场，都是非常重视项目管理者业务素质的。比如在美国，由PMI工学会所创建的项目管理资质认证体系，获得该体系所颁发的资质证书，则有更大的可能被政府及各家大公司所聘用。相比较来说，我国在这方面的尝试则比较晚，而出于提升我们国家项目管理人才业务素质水平的考虑，有必要定期的、经常性的开展相关的交流与研讨活动，用以规范项目管理的培训方式，学习他国先进资质认证方法。
4.扩展工作空间。出于工程项目管理长效发展的考虑，扩展项目管理的工作空间是有必要的，具体实施时，不但要让其范围在项目实施期间得以展现，还需要保证前期策划、物业管理等多个方面的展现。现在我国一些项目管理企业仅仅关注到某一方面具体工作的做法是不可取的。即使是出于增强项目管理企业竞争水平的简单目标考虑，也要对不同企业实际情况进行认真衡量，逐渐把项目管理的范围延伸到整个项目的整个寿命周期之内，惟其如此，方可真正起到增强公司抗风险能力及长效化发展的作用。
5.侧重经营战略。实施科学化的经营发展战略，是又一注意要点，这是知识经济时代的必然。在知识经济时代中，项目管理需要积极投入到网络化经营环境中去，一方面保证管理走信息化之路，另一方面也要让经营战略借信息化的契机得到理念更新的机会，更新内容中可以容纳虚拟经营、全球眼光、合作竞争等项内容。其中虚拟经营战略目前来看，在我国具有十分突出的意义，它指的是构建虚拟经营建设企业，并达到以此种方法控制关键资源及核心能力的效果，同时将其目标定位于借助自身优势及资源能力等，尽最大可能提升企业竞争水平，可以说，在信息化的环境下，这种类型的工程项目管理方案，是必然要做而且必须要做好的。此外，以合作竞争应对市场的激烈变化，以全球眼光应对市场空间的拓展，都应当处在理性控制之下。
五、结语
现在相当多的行业内专业人员，都可以充分认识到：理论与实践研究对于工程项目管理发展的重要意义，而且从研究者的角度来看，项目管理专家所做的种种努力，正是基于了我国实际发展情况而采取的必要措施。在新型下，这些努力措施还将继续下去，特别是要重点介绍并研究企业在项目战略及发展规划方面的整体性。
参考文献：
[1]李洪侠.现代项目管理理论在工程管理中的应用研究[J].科技与企业，2015，12.
[2]陈立辉.试论工程项目集成化管理理论与创新[J].民营科技，2016，11.
[3]聂增民.我国工程项目管理实践研究[J].建筑经济，2015，05.
作者：陈肽 单位：福州外语外贸学院工程系