本文作者:杨永胜;成功正常投稿发表论文到《中国市场》2011年50期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:本文采取案例研究的方法,案例研究对象——中国交通建设股份有限公司(以下简称"CCCC")具有鲜明特大型中央建筑企业特征。CCCC作为世界500强企业,由国资委独家发起设立,主要从事涵盖"大土木"全行业、产业链比较完善的基建、房建、港口码头、道路桥梁、吹填疏浚等基础设施、房地产开发和收费公路投资,业绩显著,是特大型中央建筑公司的典型代表。因此,本文从具体和深入分析CCCC总部成功的功能定位案例入手,在验证相关理论的基础上,尝试构建特大型中国建筑公司总部功能定位的理论框架模型。
【论文正文预览】:一、引言公司总部既可以创造价值,又可以破坏价值。然而国内外相关研究表明,大多数企业的公司层战略起到了减损股东价值(Porter,1987)的效应。总部如何创造价值?总部应该进行怎样的功能定位达到创造价值的目的?总部应该选择什么样的管理模式?这些都是中国的集团公司面临的重
【文章分类号】:F426.92
【稿件关键词】:集团公司CCCC功能定位企业研究
【参考文献】:
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