本文作者：杨永胜；成功正常投稿发表论文到《中国市场》2011年50期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文采取案例研究的方法,案例研究对象——中国交通建设股份有限公司(以下简称"CCCC")具有鲜明特大型中央建筑企业特征。CCCC作为世界500强企业,由国资委独家发起设立,主要从事涵盖"大土木"全行业、产业链比较完善的基建、房建、港口码头、道路桥梁、吹填疏浚等基础设施、房地产开发和收费公路投资,业绩显著,是特大型中央建筑公司的典型代表。因此,本文从具体和深入分析CCCC总部成功的功能定位案例入手,在验证相关理论的基础上,尝试构建特大型中国建筑公司总部功能定位的理论框架模型。
【论文正文预览】：一、引言公司总部既可以创造价值,又可以破坏价值。然而国内外相关研究表明,大多数企业的公司层战略起到了减损股东价值(Porter,1987)的效应。总部如何创造价值?总部应该进行怎样的功能定位达到创造价值的目的?总部应该选择什么样的管理模式?这些都是中国的集团公司面临的重
【文章分类号】：F426.92
【稿件关键词】：集团公司CCCC功能定位企业研究
【参考文献】:
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【稿件标题】：【英语毕业论文题目】中央建筑企业集团公司总部功能定位理论研究——基于CCCC的案例研究
【作者单位】：中国交通建设股份有限公司办公厅;
【发表期刊期数】：《
中国市场》2011年50期
【期刊简介】：政府调控市场的最佳纽带、市场引导企业的最短通道、理论联系实践的最紧结合、世界关注中国的最大窗口。《中国市......更多
中国市场杂志社(
http://www.400qikan.com/qk/943/)投稿信息
【版权所有人】：杨永胜；
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【英语毕业论文题目】中央建筑企业集团公司总部功能定位理论研究——基于CCCC的案例研究 论文代写
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