机电工程技术与企业管理的重要性

摘要：首先介绍了机电工程的内容，其次阐述了工程项目技术管理的主要任务及重要性，再分析了机电工程施工管理，最后提出企业的管理措施，以供参考。

关键词：机电工程技术；企业管理；技术管理

机电工程项目施工涉及到很多方面，且过程十分复杂，因此在机电工程施工中，要利用先进的科学技术和完善的企业管理，才能保证机电工程的质量达到目标。我国的各个领域都离不开机电工程的施工，随着我国科技学技术的发展和经济的不断增长，企业对于工程项目建设中的工程投资控制、进度控制和质量控制越来越完善，机电工程的施工技术水平和施工企业管理都得到显著的提高。机电工程施工质量好坏取决于建筑整体设备的运行是否安全及节能效果。

1机电工程的内容

机电工程是涉及方面广，包括很多内容。具有管理项目的通用性和普遍性。机电工程广泛应用于电子、化工、冶金、矿业和电力等领域，是一项综合性较强的学科。机电工程在电气工程、机械设备工程、消防工程、通风空调工程及建筑智能化工程等应用较多。机电工程具有显著的通用性特点。

2机电工程项目技术管理

2.1机电工程项目技术管理的重要性

2.1.1机电工程项目技术管理是管理现场的具体化，主要的作用是严格对技术进行把关，维持正常的工作，保障施工的质量和安全，降低工程的投资，提高工程建设的效率。通过有计划的管理，保证施工严格按照科学的技术程序，完成工程项目的预期目标，选择科学的施工方式，使建设项目的施工质量达标。2.1.2对技术工作进行科学的计划、操作和分析，对整个过程的进行管理评价，就是机电工程技术管理的意义。2.1.3机电工程项目技术管理对技术人员进行培训，指导技术人员对新技术和新方法的使用，提升项目管理队伍的综合素质，提高建设项目的工作效率。降低人员投入、资金投入和时间投入，并结合以往的工作经验，选择最佳的施工方法。

2.2机电工程项目技术管理的主要任务

机电工程项目技术管理的主要任务是利用科学的管理方式，促进工程项目的顺利进行，严格遵守国家的相关法律法规及技术规范，有效的组织技术工作，保证建设项目技术在过程中符合规范，完成项目的质量目标。技术管理在企业管理中还具有以下的作用：一是保证工程项目严格按照科学技术进行全过程的施工。二是技术管理，提升企业的管理能力和人员的专业素质，及时发现项目建设过程中存在的问题，避免项目出现质量问题和技术问题，杜绝事故的发生，确保项目质量合格。三是充分利用现有的人员、材料和设备，在满足质量要求的前提下，尽可能的缩减人员、资金和工期，使企业的经济效益达到最大。

3机电工程施工管理

3.1组织管理

组织管理的目的是合理分配现有的劳动资源。在机电工程施工中，弱点系统需要较多的技术人员，主要包括：维护人员、技术人员、管理人员和安装人员等，这些人员需要进行合理的分配，使项目的劳动成本降低，避免劳动资源的浪费。

3.2进度管理

工程项目管理中，无论是机电工程或建筑工程中进度管理十分重要。机电工程施工管理时，进度管理对土建工程配合时间和弱点的影响较大，需要进行科学的管理，且施工方设备情况也涉及进度管理。

3.3界面管理

界面管理主要是对装修工程、机电安装及弱点系统进行科学的规划。而界面管理在实施过程中的负责人是电子系统的人。通过实际数据的收集，调度会议的召开，书面形式来对界面管理进行协调，记录和调整。

4企业应注意的问题及应对措施

4.1施工中存在的安全问题

机电工程施工中引发安全问题的因素较多，因此想要保证机电工程的安全，就应该从多个方面进行管理，将安全隐患消除。机电工程产生的安全问题通常较为复杂，需要施工单位在各个环节上都严格遵循规范进行。在实际的工程中，存在施工人员安全意识的不足，对施工安全的重要性不能引起足够的重视，这是引发安全问题的主要原因。因此，在安全措施的制定上，应完善、细致并易于操作和管理。

4.2提高人员的专业素质

机电工程是专业性非常强的工作，在施工过程中会面临很多的问题，例如：控制环节多、技术复杂等，且安装和制造的技术领域不同，这就需要施工人员具有较强的专业素质和综合能力，才能保证建设的项目的顺利进行。此外，企业应建立专业的施工队伍，培养人员的工作态度和工作能力，使其工作态度认真，具有较强的团队意识和丰富的专业经验，企业应加大培训的力度，使人员得到系统的培训，将学习到的专业知识运用到实际的工作中去。

4.3完善质量保证体系

工程项目的质量需要监理单位按照质量保证体系进行监督，促进质量体系的不断完善。施工单位需要与监理单位密切沟通，将施工中存在的问题及时了解，使建设项目的高效建设。工程项目在开工前监理单位需要编制监理规划，并组织施工组织设计和施工方案的审查。如果施工方案在审查中存在问题，影响项目质量安全，应及时通知施工单位进行修改。建立质量保证体系的目的就是优化设计方案，避免施工过程中出现影响施工质量和工期的问题。

4.4加强合同管理

在施工过程中需要企业与业主或承包商间进行良好协调，推动整个工程的质量目标和进度目标完成。而合同是保护签订双方合法权益的，应避免出现问题，给双方造成损失，因此在机电工程中应加强合同管理。

4.5加强施工的过程质量管理

目前，机电安装企业在机电设备安装过程中应合理安排施工，防止进度过快或过慢对工程的影响。通过减少工序的停留时间，防止出现工期不足，后期赶工现场，保证机电设备安装质量。此外，施工单位还应做好事前控制及事中控制，在掌握各工序质量控制要求的基础上，对施工进行科学管理。通过事前控制和事中控制，降低施工质量问题的出现，并在施工中严格进行抽检、复检，保证机电安装质量，达到防止质量问题出现的目的。

5机电工程未来的发展趋势

一是微型化发展，目前社会提倡能源节约和环保，加强生态环境的保护，机电工程未来需以节能环保为发展原则，利用有限的资源，发挥最大的功能。通过集成技术来控制产品的体积，达到设备微型化的目的。二是智能化，智能化发展必定是未来的发展目标，机电工程的智能化，主要体现在自动化决策和自动换算实施上。在设备出现问题时，能通过设备自身进行解决，降低人工成本的投入。

6结论

机电工程项目涉及的领域较广，且十分重要，因此需要加强机电项目的管理，防止工程质量不达标的情况。本文提出了机电项目管理应注意的问题及应对措施，其中对于人员的培训尤为重要，在技术方面应加大人才的培养，通过理论知识和实践应用的结合，为我国机电行业发展提供人才。机电设备安装及质量管理十分重要，同时也是企业管理工作的重点。因此，企业管理应根据自身实际情况，进一步完善企业的管理体系。指导机电设备的安装，并加强技术管理措施，提升企业的市场竞争力。

参考文献

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作者：李少华 单位：陕西彬长文家坡矿业有限公司

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