建筑工程项目管理问题与创新策略

摘要：随着现代社会主义的快速发展，建筑市场的竞争力越来越激烈，为了提升中国的建筑行业在世界上的竞争力，就要从建筑工程的项目管理入手，工程的各个方面与项目管理都有关系，而且涉及到的内容比较深邃，项目工程的管理方式需要进行创新，还要根据行业的现实情况进行政策的调整。科学有效的管理系统是项目工程的建设目标，有关部门提到的解决措施只有通过科学合理的管理系统才能够得以落实。

关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；创新策略

1前言

建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程项目管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到项目管理的影响，企业生产的经济效益也受到项目管理水平的影响。工程的质量是关注点非常高，提高工程质量的方法之一就包括项目管理，另外很多企业为了提高经济收益会降低生产的成本，因此项目工程的有效管理也是为了实现资源的优化配置。

2当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和难题

建筑工程项目包括很多细节，建筑工程本身就是一个比较复杂的项目，因此想要通过项目管理来提升工程的质量，前提就要弄清楚目前中国的建筑项目管理工作面临着什么难题。

2.1合同管理方面的问题

合同管理方面的问题比较常见，因为在中国的建筑市场上，建筑的质量问题虽然得到了普遍的关注，但是对于合同的管理并没达到高度的重视程度。企业的管理思维水平没有达到现阶段建筑工程管理的需求水平，同时市场的大环境对于合同的管理要求越来越高，这样一来工程的后期施工就存在很多的安全隐患。占据主要地位的当前是建筑发包商，因此合同的制定往往是由其决定，但是因为专业知识掌握不够，导致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不规范性、不合性明显的提高。其实关于如何制定合同，如何加强工程的合同管理是有指导性书籍的，但是被使用的非常不广泛，在大型的工程项目中还是可以看到这种专业性制定方案的，但是在小的施工项目中几乎很难见到合同制定参考文献。《土木工程施工合同条件应用指南》就是以本由国际咨询工程联合会编著的建筑合同制定指南。在建筑项目工程合同制定时，通过有关专业数据分析得知，利益的重点方向在于发包商，但是承包商的利益却被忽视了。合同制定的不规范性不仅影响到了施工单位的积极性，还使很多建筑责任不明确，工程的安全性得不到保障。

2.2片面强调工期

建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下：（1）部分企业对进度管理工作重视不够;（2）在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。

2.3工程项目风险防范机制有待完善

建筑工程涉及到的细节比较多，导致人才流失、市场需求、产品质量都会使建筑工程面临很多的风险，不同的建筑工程项目涉及的影响因素有所不同，很多的建筑施工企业和市场都认为建筑施工市场的竞争太过于激烈导致的建筑风险增加，其实是因为企业的管理者没有掌握专业的项目管理技能。很多的建筑企业一旦遇到问题就只解决表面上的问题，对于深层次的原因并没有高度重视，很多的防范工作都没有针对潜在风险进行探究，经济受到损失的直接原因就是在建筑风险发生时，没有及时的解决问题，没有做好充分的准备。

3创新建筑工程管理项目的相关建议

传统的项目管理模式已经不能适应现阶段的建筑工程项目，建筑过程中面临的各种问题需要创新的方法去解决，而且在坚持建筑的基本原则的基础上考虑企业建筑和施工管理的具体情况和实际问题，实施新的措施就要施工企业寻求新的解决途径和方法。工程的配置在提高管理水平的基础上才能够得到提升，与此同时企业的经济效益会得到提升，社会的效益也会有所增加。

3.1创新项目管理责任制

建筑工程具备的特点就是包含的资源比较庞大，除了建筑资金、预结算、物力和人力以外，还包括建设周期的设置等问题，工程面临的困难比较多的主要原因就是复杂的施工过程和较大的工作量。施工过程中，项目的不同环节之间的关系和项目的施工重点都是需要提前进行保证的。责任制控制和成本控制是两个主要的解决问题切入点，项目经理在进行监督时就要注意当前建筑企业的责任制有哪些不足，然后进行完善，从而进一步保证工程责任清晰明确。

3.2创新人员管理

社会活动的主体就是人，因此完善项目管理制度，创新人员管理是必不可少的，以人为本的原则就是项目工程管理进行创新的基本原则，新的措施、新的方法、新的理念是进行创新人力资源的具体措施。注重管理人员的组织协调能力是创新人员管理的其中一个方面，明确项目管理的组织机构和管理目标是另一个方面，第三点就是坚持依法经营，坚持安全生产的原则。除了上述的几种优化方法之外，进行创新发展策略也是非常重要的一点。为了合理控制项目施工可能出现的各种问题，就要对提前对工程的各个项目进行科学的预测，从全局的角度出发，制定解决问题的方案，将建筑工程的安全生产放在第一位是根本目标，也是保证企业能够健康发展的前提。

3.3全面提高工期管理

企业要加强对工程施工过程中的监督与管理，确保工作人员严格按照企业的相关管理制度开展工作。实际工作中，企业要讲责任落实到每一个员工身上，并且可以适度的增加奖励与惩罚的力度，以便于消除员工的消极怠工心理，促使其团结一致、客服工作难点，从而保证在工期内完成建设目标。4结束语综上所述，虽然当前的经济压力确实比较大，但是还是应该将安全放在所有的建筑因素的首位，有效的控制建筑成本，合理的控制施工的工期，保证建筑的高质量是进行项目管理优化的关键所在。

参考文献:

[1]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者.2014(6):101～102.

[2]罗中天.刍义如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用.2015(2):4～5.

[3]杨爱华,杨磊,王振东.项目管理计划进度和控制的系统方法[J].北京电子工业出版社.2015(6):61～62.

作者：石维鹏 单位：杭州优科豪马轮胎有限公司

相关专题：如何防范金融风险 青年文学