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”管理会计”从传统的财务会计中脱胎而出，完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代和系统理论的基础上形成的一种交叉”学科”或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。今天学习啦小编要与大家分享的是：关于会计职能的探讨相关论文。具体内容如下，欢迎参考阅读。
[论文关键词]：职能 转变 职能
[论文摘要]：传统的会计只是应付于核算，但财务的目标是要把企业的利润最大化，这才是企业的最终目标，要分清二者的区别的同时，更主要的是发挥的作用，真正行使其职能。
[论文正文]
关于会计职能的探讨
一、会计职能由核算型向管理型转变是企业集团公司发展的客观要求
长期以来,传统的会计人员只能忙于应付核算，而无暇从事管理，是典型的核算型会计。马克思把会计的职能概括为“过程的控制和观念的”。即“反映与控制”，可以说，以前由于计划的影响和客观条件的束缚，会计的职能仅仅体现为“反映”，对于“控制”职能无论从理论还是实践上都很少涉及。
二、管理型会计与核算型会计的区别
传统的财务会计，其实并不是为企业自己服务的，它的主要使用者是企业外部的者、债权人和政府主管部门。由于这一需要，相应的会计事务所、事务所作为中介机构芸芸而生，向社会公众提供客观而专业的服务。如今，的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。而管理会计才是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来。
概括地说，管理会计是以现代科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。它把会计和管理有机的结合起来，有着比传统会计更为广泛、更为深刻的内容。它帮助”企业管理”者及时地制定政策，合理地利用资源，有效地强化内部管理，为提高企业的经济效益提供服务。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项重要内容。
三、充分发挥管理型会计在公司管理中的作用
管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。它的主要职能是计划、”考核”、控制、决策。
管理会计在公司中应体现以下职能：
(一)提供决策所需要的会计资料
所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。决策具有普遍性。一般来说，对于企业生产经营过程中出现的任何问题，都可以有几种不同的解决办法。但事实上，只能用一种办法来解决，这就应该选择其中可获取最大经济效益的一种，于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。决策具有不可避免性。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。
(二)合理分配资源，以协调生产经营各个环节的关系
为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，管理会计的职能在于通过制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，对区域集团公司在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全面安排，并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。
(三)对企业的各项生产经营业务进行全面而有效的控制
所谓控制，就是采取种种有效的措施，使企业的生产经营活动按既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效果。对管理会计来说，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是准确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。