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本文是一篇专业的毕业论文，主要是对自助式福利的对策分析，详情请看下面的介绍。
（一）引进专业人才或外派培训。自助式福利是一个相对较新的概念和事物，企业要想将其引入以升级企业的福利模式，必须得有相关专业人员来负责。如果企业把福利改造拟为一个长期计划，此时企业可以安排内部相关人员进行专业培训，然后利用其所学知识回企贡献；要是企业迫切想落实福利改造，可以从外部引进专业人才或向专家寻求帮助来开展工作。通过这两种方式来应对企业专业人员不足的压力。
（二）加强自助式福利的宣传与培训。新事物引入初期会遇到许多阻力，首当其冲就是对新事物的不了解，所以企业在推广自助式福利之初要做好宣传及培训工作，一方面方便企业人员对其了解，帮助员工解冻思想，主动接受自助式福利计划，削弱福利改革过程中的阻力；另一方面有助于员工配合后续工作的开展。所以，福利改革初期的宣传和培训工作就变得非常重要。
（三）规范自助式福利的具体操作流程。自助式福利体系是一个复杂的系统，从员工需求的调查、绩效考核、福利套餐的设计到物资采购、福利分配等是一个持续的过程。这个过程的每一个步骤都需要明确规范以形成具体的工作说明。这样可以使系统得到持续高效地运行，避免关键人员变动而使系统瘫痪，同时可以节约管理成本，提高福利管理的效益。
（四）加强自助式福利计划的管理。自助式福利计划是一个持续不断的过程，从员工需求调查到福利套餐的设计及选择，企业应当做好下面的工作：定期询问员工对福利设计满意情况，根据员工的需求设计有吸引力的福利套餐；为确保福利政策和实践的一致性，将福利政策全面地记入员工手则；对提供的福利套餐进行准确的预算，便于企业管理层做出决策和对福利执行进行控制；在福利工作的开展过程中，不应影响薪酬模式的透明度，同时要确保福利的公平性，并且要把管理费用控制在一定的限额内。
结语
伴随着社会的进步，经济和科技的发展，人们需求开始越来越个性化，传统福利的缺点也慢慢地突现出来，其普惠性使其无法体现出福利的激励功能，在这种情况下自助式福利应运而生，受到了理论界和企业家的支持，虽然其在实际运用中仍然存在许多挑战，但它是福利改革的一种趋势，在不远的未来定会受到社会的认可和运用。
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