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本文是一篇专业的经济论文，主要是对增加企业效率的方法进行相关的阐述，详情请看下面的介绍。
坚持创新，不断发展
随着科技不断的高速发展，带来的将是知识、方法、思路的不断更新。在这种情况下，QC小组活动也要不断创新。首先，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向结合当前企业的方针战略，适应时代发展要求，不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。
笔者所在单位属于铁道科研设计单位，近年来在关注社会责任，资源利用、减耗降损、环境保护等方面注意引导QC小组活动在选题的过程中，充分拓展选题领域，大力提倡资源合理利用，实现可持续发展的科学发展观，大力推广“创新型”课题的，得到了各QC小组的的积极响应。在QC小组活动的选题过程中，不但能够紧紧围绕企业战略方针和目标，同时还结合安全环保、节能减排创建资源节约型社会等有关社会责任的热点，选题更加切合实际，有力地推动了企业持续改进、产品服务质量的提升和卓越经营，涌现出许许多多优秀QC成果。渝利线隧道风险管理QC小组，通过《降低渝利线岩溶隧道风险等级》课题活动找的了渝利线岩溶隧道风险高的原因，从而指导可研、初步设计、施工图各阶段不断优化线路方案和隧道技术方案，将极高风险的工程逐渐降到高度、中度，最后达到低度，极大降低了渝利线岩溶隧道施工风险，是我集团公司隧道专业率先将隧道风险评估理念应用于铁路隧道设计实践中，是隧道设计过程中全面执行《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》，并在运用中取得了较好的效果典范。为初步建立以隧道风险评估及管理为核心的风险设计体系，为开展铁路隧道风险评估与管理、建立风险设计体系奠定了坚实的基础。贵广线可研站场专业QC小组通过《建设生态文明铁路，保护生态环境》课题活动后，基本消除了因铁路建设对桂林市旅游资源的破坏，保护了地方旅游资源；同时兼顾了同桂林市城市规划的配套，减少了城市房屋的拆迁，极大程度的改善了铁路建设运营同城市规划的影响。活动过程强化了铁路环保选线的理念。磐石轨道QC小组通过以《成都至都江堰铁路路基地段新型无砟轨道结构的研发》创新型课题活动后、填补了我国无砟轨道技术在时速200公里市域或区域客运专线的空白，实现多项创新，是完全自主创新的“中国式”无砟轨道系统。土建二院特桥第一QC小组通过《研发抑制韩家沱长江大桥主梁涡激振动装置》创新型课题活动、活动成果填补了我国乃至世界范围内控制钢桁梁风致涡激振动的空白，实现多项创新，其研究成果不仅对提高我国大跨度铁路钢桁梁桥的设计建造水平，对促使中国铁路桥梁向更大跨度发展都有着重要意义和深远影响。随着企业领导者的战略创新意识的提高，务实创新的QC小组活动，其不拘一格的模式和珍贵的创新性，必将产生无穷的魅力。
再者QC小组活动不仅成果上要体现科技含量、技术进步，发表形式上也要创新。要紧跟时代的脉搏，不断创新，不能老一套、旧模式，在发表工具上要积极采用多媒体，三维动画等高科技手段等，包装优秀QC活动成果。通过成果的发表，不仅展现小组成员的才华和自身价值，激发小组成员的自豪感；更好地交流经验、互相启发、共同提高。还能通过参与成果发布会，分享制作精良的QC成果
所带来震撼的视觉效果，全新的QC成果令人叹为观止，回味无穷，为QC小组活动注入新的生命力与活力。
兑现激励，激发员工参与QC小组活动的积极性
QC小组活动创造了价值理所当然的应受到表彰奖励。它包括物质和精神两方面的激励。企业在开展QC活动之前，首先必须制定一整套完善、有利于QC活动开展的管理制度。明确规定奖励方式、奖励额度。建立健全激励机制是调动广大职工参与和保护QC小组成员积极性的有力措施，是促进QC小组活动发展的有效手段，激励是对QC小组及其成员的公开承认和鼓励，可以满足人的自尊的需要，通过成功的QC小组活动，使小组成员感受到自我价值实现和成长的喜悦，都能激发职工继续积极投入各种质量活动的热情。把参与QC小组活动作为履行自身职责，展示自身价值，体现自身追求和维护自身利益的神圣义务。这样，可以充分调动员工的积极性。笔者所在单位每年通过组织一次优秀QC小组评选和表彰活动，为获奖者提给予相应的精神和物质奖励，对QC小组活动开展得比较好的科室其一采取加大了奖金额度，并将获奖优秀QC成果与职称评定、绩效考核、推先评优相挂钩。极大地调动了广大群众参与QC小组活动的积极性。
结束语
开放的创新氛围、领导的高度重视、QC骨干的培养、激励机制等等只是顺利推进QC小组活动的先决条件。每一项QC成果从最初的筛选到申报、从材料的编写到幻灯片的制作、从发布员现场发布技巧的指点到发布内容的取舍，这些大量、繁琐的工作，如果没有专人认真负责，且不说能否取得优秀的成绩，仅是保质保量顺利完成都不是件十分容易的事情。况且，由于QC活动具有的特殊性，QC推进者只有在长期的工作中，才能积累丰富的经验，对指导企业QC活动、提升企业QC活动整体水平的帮助才会越大。作为QC活动推进者的我们只能把推进工作做得更加细致，才能创造出更多更好的优秀QC小组成果。曾经高不可攀的荣誉，如今却真实地捧在了手中．回顾过去多年来推进QC小组活动的酸甜苦辣，在此与各位共享QC小组活动推进工作的得失。据不完全统计，从2005年到目前为止，笔者所在单位在册专业技术人员250人，累计登记注册的质量管理小组约有70多个，参与人员累计达1千多人次。共有6只QC成果获得了中铁股份公司级奖；16只成果获省、部级奖；3只QC小组获全国优秀质量管理小组称号，经过多年的努力，QC活动初见成效。这些QC小组活动成果共为本单位创造数万元经济效益以及产生了巨大的技术与社会效益。
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