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丽水南城新区余庄前安置小区的地基强穷工程开工之前，很多安置户不了解、不接受强穷这种处理地基的方法，通过当地办事处大量的思想工作，详细的方案说明，才使得项目开工。为确保工程质量，同时借助外部因素的制约，强化施工队伍的责任心，我们在本项目的施工过程中采用了视频监控系统，实施远程控制，为用户参与工程质量的监管搭建了平台，达到了项目效益和社会效益的双提升。
工程概括南城新区余庄前安置小区面积32万平方米，其中需要进行强务处理的21万平方米。安置拆迁户2400户。安置地块的填深0-25米，设计人员根据填深情况将地块分成A、B、C、D、E、F六个区域。其中D区填深最大，强穷的方案是:先填至16米深度处，满穷两边，用28T锤，落距分别为12米，6米，每点五击。接着填至8米深度处，用32T锤，落距分别为17米，每点不少于12击，强务三遍。最后分层填至高于设计标高1.5-1m处，用28T锤，落距分别为17米，每点不少于15击，强穷三遍。
为了确保强务方案执行到位，项目业主除了要求监理人员到位外，同时还派出2名业主代表。由于施工点远离市区，交通极为不便，加上施工区域面积较大，工程监管无法细到强穷点数和务锤落距的实时控制，因此业主采用了3G视频监控系统作为工程管理的补充手段。同时也是项目业主"阳光拆迁，阳光安置"工作内容的一部分，通过互联网与3G网络可以让安置户了解项目的进度和质量控制情况，提高安置户对政府工作的满意度。
2监控设备的选型与安装由于交通不便，又远离市区，有线网络没有通达，我们采用中国电信E监控业务作为余庄前工地施工质量管控使用，E监控业务充分发挥中国电信无处不在的网络资源优势，通过网络视频监控业务平台，将分散、独立的采集点图像信息进行联网处理，实现跨区域的统一监控、统一管理及分级存储，满足本项目远程监控、管理和信息传递的需求。
2.1设备选择前端设备是指摄像机、镜头、解码器、云台、支架、防护罩等。摄像机是系统中最为关键的设备，选用海康威视公司的智能球摄像机:OS-2AFl--'617(XC)。
传输部分采用COMA3G网络作为传输使用，最大下行可以达到3.IM，可以满足视频传输的需要终端部分是指拥有视频信号的存贮、显示、网络传输等处理功能监控主机，采用海底威视监控服务器:OS-6101H-S硬盘录像机。
2.2设备布控根据现场实际情况搭建一间办公室作为主机房，将所有的终端设备布置安放于主机房，设备包括:监控视频服务器、供电部分、无线上网卡、无线路由器等。
因现场条件限制，电源供电从远处拉220V不方便且不安全，故对于电源供电，方案采用蓄电池供电方式，采用二套蓄电池更换供电，即一套现场使用，另一套带回充电，一星期到现场更换一次蓄电池。
网络传输利用中国电信的3G无线网络，现场安装3G无线上网卡，就可以将现场的实时视频监控信号上传到电信网络上，客户可以通过全球眼专用软件及权限进行实时查看及监控回放操作。
因前端摄像机采用立杆安装，客户可以通过全球眼平台控制高速智能球进行全方位多角度地监控操作，可以将镜头拉近拉远，尤如现场查看的效果。
2.3工作原理现场设备安装及运行原理如下:两只智能高速球安装于前端的立杆上，立杆采用基础浇灌，高度8米，带设备箱，通过铺设视频线、电源线、智能球控制线，将控制中心设在主机房，视频信号传输到主机房的监控主机上后进行存贮、显示反网络传输。
主机的视频信号通过安装在主机房内的中国电信3G无线上网卡传送到E监控服务器上。通过全球眼专用软件及分配的权限通过公网就可以查看现场的监控画面。
本系统可实施移动录像联动功能，当有人进行监控画面或者监控画面有变动时，E监控平台会进行提示。信息资源通过因特网传输，可实现图像信息资源网上共享。本次项目通过电信E监控平台来进行观看前端的视频图像，操作便捷，视频图像可储存15天以上，可以通过软件查询15天之内的任保时段录像，对事后查证提供方便。
33G视频监控系统管理应用3.1工程质量管理上的应用该监控系统24小时运转，可以对现场56科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION成像进行不间断录像存贮，通过人工进行不定期的刻录成光盘，作为永久保存和今后对施工情况的了解。由于采用了监控系统，施工班组作业人员强化了责任心，对强穷的点距控制，强穷的遍数和落锤高度的控制大大得到强化，使现场的施工过程严格执行设计方案，通过本网络业主在办公室就能全面掌握工程现场的质量控制情况和人员到位情况。把安置工程建成放心工程，把安置工程建成满意工程，通过本系统的应用，让这一目标得到了保证。
3.2文明施工管理的应用强穷区域作业面积大，强穷机器较多，同时在不同的区位有不同的作业面，其填方作业面有运输车辆，碾压、推土、钻爆设备也很多，这样的情况下，现场文明施工的死角往往不能全面了解，利用本系统，可以通过调整摄像头方位和焦距，清楚地了解现场的文明施工状况，通过图象抓拍留下证据，必要时可以通过电话与现场管理人员联系，及时制止不安全、不规范的操作行为，对经常违章违规作业的人员要进行教育和处罚。同时采取监控系统，对劳务队伍有震摄作用，在外部因素作用下有提高业务水平，规范操作的促进。
3.3树立良好的项目外部形象一个工程就是一个产品，作为产品也需要商业宣传。为客户创造满意度也是现代项目管理的追求。通过本系统使很多安置户提前了解进度、质量和文明施工的情况，起到了很好的对外宣传作用。同时项目各方主体可以将好的管理，好的经验，好的方泣通过图片(录像)进行对外宣传和对内教育，做到了"外树形象，强内素质"的要求。让安置的老百姓对强穷工程从不接受到了解，从了解到相信，最终获得安置户的满意。
借助科技之力，提升管理水平，合理使用新技术，让科技创造效益已是不争的事实。而新技术与具体项目施工的结合，要真正做到应用现场，服务现场，指导现场，管理现场，让施工现场管理水平不断提升，让管理能力不断加强，让工艺操作不断规范，让文明施工自觉形成，利用联系网通过自我监督和公开接受监督，项目部的整体管理水平上了一个台阶，余庄前安置工程也受到了社会各界的好评。
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