【房地产成本控制要点】房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

本文作者：裴兰；成功正常投稿发表论文到《财经界(学术版)》2015年10期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如:涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系,例如:国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。本文首先将对我国房地产企业项目动态成本管理的内涵等进行阐述,在此基础上,对房地产企业实施动态成本管理的方法、条件、效果进行分析,并重点阐述房地产目标成本管理的管控点,为房地产企业设定的成本目标的实现奠定基础。
【论文正文预览】：一、绪论(一)研究背景与意义近年来,房地产市场的发展与变化一直是深受人们关注的焦点问题。房地产行业作为我国国民经济发展中的支柱性产业,其重要性不言而喻。多年来,我国房地产市场价格不断攀升,成为老百姓眼中的奢侈品。动辄几十万、上百万的房价让中国普通老百姓拿出一生
【文章分类号】：F299.233.42
【稿件关键词】：房地产开发项目动态成本管控要点探讨
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【稿件标题】：【房地产成本控制要点】房地产开发项目动态成本的管控要点探讨
【作者单位】：北辰实业股份有限公司北辰置地分公司;
【发表期刊期数】：《财经界(学术版)》2015年10期
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【版权所有人】：裴兰；

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