【加大执行力度】加大班组长教育培训力度提高班组长执行力的思考

时间:2015-07-04 09:33:44 作者:杨颖;

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【摘要】:班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,班组长是企业各项工作的具体实践者,如何发挥其核心作用,把学习与工作系统地、持续地结合起来,增强其教育培训的针对性,抓好梯队延伸培养,全面提高班组长的执行力,是今后港口工作的一项重要工作之一。本文分析了现实工作中班组长执行力的现状及形成的原因,并依据从事基层班组工作的经验,提出了加大班组长教育培训力度,提高班组长执行力,提升班组管理水平的有效工作方式和途径。
【论文正文预览】:一、现实工作中班组长执行力的现状1.贯彻上级精神打折扣,有章不循,对待安全怀有侥幸心理;港口生产经过多年的管理运行,积累了许多经验和教训,已经形成了一整套完整的规章制度,规范着每个人的工作行为,虽然这些规程、制度和标准健全完善,但是有章不循、有矩不依的现象依然存在
【文章分类号】:F273;F552.6
【稿件关键词】:细化管理机制建设组织培训方法途径
【参考文献】:
【稿件标题】:【加大执行力度】加大班组长教育培训力度提高班组长执行力的思考
【作者单位】:秦皇岛港股份有限公司第六港务分公司工会;
【发表期刊期数】:《商场现代化》2011年14期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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