如何创造企业价值|零售企业价值创造的模式比较及策略研究

时间：2015-07-21 11:50:52 作者：班博；张雷；

本文作者：班博；张雷；成功正常投稿发表论文到《中国流通经济》2008年04期,引用请注明来源400期刊网！

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【摘要】：本文认为,加入WTO后各种大型卖场、超级市场、便利店、专卖店、仓储中心及社区店不断出现,客观上要求企业依据国内外价值创造理论与实践的演变,构建更为合理的价值创造模式。第一,加强基于核心环节的价值链管理模式。零售企业价值链管理的核心环节在于强化基础设施、卖场管理与人力资源管理。第二,建立基于信息手段的供应链管理系统。主要包含电子交换系统、电子数据交换系统、快速响应系统、管理信息系统、价值网络、顾客反应系统、决策支援系统、电子收款机(单品管理)信息系统、全球定位系统等。第三,完善全面价值共享的价值网管理业态。
【论文正文预览】：企业的投入成本与产出效益之间的差值构成了其价值空间。这一空间的大小,受到企业投入成本、产出效益及活动项目等三项因素的影响。前两者决定了每种活动的价值创造能力,而活动项目的多寡与性质则决定了企业价值创造的范围。作为制造业与消费者之间联系的纽带,零售业通过专业
【文章分类号】：F721
【稿件关键词】：价值网价值平台供应链价值链
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【稿件标题】：如何创造企业价值|零售企业价值创造的模式比较及策略研究
【作者单位】：山东大学管理学院山东大学管理学院
【发表期刊期数】：《中国流通经济》2008年04期
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