本文作者：李小雁；行金玲；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2006年28期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文在对雇员流失成本构成分析的基础上,结合人力资源管理的过程,主张对雇员流失成本的控制应从员工进入企业到退出企业,分四个阶段进行,包括员工招聘阶段,培训阶段、使用阶段和离职阶段的控制,并提出了各阶段的控制对策。
【论文正文预览】：缘于“现在中国缺钱,缺技术,就是不缺人”的心理作崇,大多数企业都小看了由于雇员流失使公司必须付出的成本。事实上,雇员流失不只是个人的损失,更多的还是企业的损失。企业的管理者应当重视对雇员流失成本的研究分析,最大限度地降低雇员流失成本。一、雇员流失成本构成分析
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：流失成本隐性成本分阶段
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【稿件标题】：【人才流失的原因及对策】降低雇员流失成本的管理对策研究
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《
商场现代化》2006年28期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多
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