[企业集团管理体制研究论文]建设企业集团多项目管理体制创新研究

本文作者：祁神军；丁烈云；成功正常投稿发表论文到《建筑经济》2009年08期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：首先客观地分析了建设企业集团多项目管理的现状,结合多项目管理理论,分析了建设企业集团多项目管理体制创新的必要性,提出了战略中心、资源中心、项目运作中心、利润中心、成本中心,构建了建设企业集团"二二一"多项目管控模式,并从组织结构层次、管理职能与功能定位两方面深入地分析和研究了该模式。
【论文正文预览】：1引言随着社会经济发展和基础设施投资力度的加大,建设企业集团所承建的工程项目逐步向大型化、复杂化、跨地域方向发展,工期长、涵盖面广、涉及专业面广,并行施工、资源消耗大,项目之间存在资金、物资、人力等资源的共享和冲突。因项目规模的扩大、数量的增加以及项目在地域
【文章分类号】：F284
【稿件关键词】：建设企业集团多项目管理体制创新二二一管控模式组织结构层次
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【稿件标题】：[企业集团管理体制研究论文]建设企业集团多项目管理体制创新研究
【作者单位】：华侨大学土木工程学院;华中科技大学土木工程与力学学院;
【发表期刊期数】：《建筑经济》2009年08期
【期刊简介】：《建筑经济》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，建筑经济杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN11-1326/F，国际刊号：ISSN1002-851X。建筑经济杂志社由中华人民共和国住房和城乡建设部主管、主办，本刊为月刊。自创刊以......更多建筑经济杂志社(http://www.400qikan.com/qk/9990/)投稿信息
【版权所有人】：祁神军；丁烈云；

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