【现场改善的步骤】企业现场管理改善的实施原则及步骤

时间：2016-11-27 19:58:21 作者：郭慧；李涛；

本文作者：郭慧；李涛；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2014年23期,引用请注明来源400期刊网！

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【摘要】：现场管理是企业管理的核心组成部分,是企业发展的坚实基础,然而企业在现场管理中普遍存在的现象是,对一些工具方法的应用不足,包括对基本原理的掌握不够、缺少在整体策划上对工具方法的整合运用、各种工具方法的选择和应用的顺序不对等问题。因此,需要对各种工具方法在整体上进行统筹策划,并分步骤、有针对性地运用相关工具方法适时开展相关的现场管理活动,对作业现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制,以实现优质、高效、安全、文明的现场作业。
【论文正文预览】：在所有的企业管理的问题里面,现场管理的问题应该是一个最基础的问题了,不管是过去传统的生产制造型企业、服务型企业,还是现在的互联网企业,只要是企业,都面临着提高效率、降低成本、保证质量的问题,其实也就是面临着一个现场管理的问题,现场是一切企业管理的根本问题,和战略
【文章分类号】：F273
【稿件关键词】：企业现场管理步骤
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【稿件标题】：【现场改善的步骤】企业现场管理改善的实施原则及步骤
【作者单位】：中国质量协会;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2014年23期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：郭慧；李涛；