【摘要】 企业多元化发展战略的选择，关系到企业的可持续发展，企业战略尤其是多元化发展战略的选择并不是无木之本，无水之源。其选择应结合经济社会发展情况和行业情况出发，立足企业发展实际，做出科学合理的选择。企业多元化发展战略一般需要从组织结构、企业文化、资本实力、财务策略、经营领域、人力资源等方面统筹考虑。
【关键词】 多元化 发展战略 战略选择
一、引言
20世纪末，我国企业掀起了一股多元化发展的浪潮。主要原因是随着经济的多元化发展，企业管理层认为不能将鸡蛋放在一个篮子里，多元化发展能够给企业带来充足的利润，获得更高的回报。通过企业多元化发展，扩张资本规模。但是企业多元化发展如果目标不对，思路单一，无发展战略，很容易使企业陷入被动。进入21世纪，大部分企业开始理性思考，认为进入非相关产业并不利于企业发展，很有可能陷入被动，造成竹篮打水一场空的局面。国内的首钢、鞍钢、山钢、山东能源都纷纷宣布做大主业，加大主业投资。与此同时，国内外先进企业及其垄断巨头如韩国三星、日本佳能、国内的海尔、联想也都是多元化发展的成功案例。同样是多元化发展战略，有的企业走上了快速发展的快车道，而有的企业却被其他企业从快车道上挤下。这就需要进行选择，企业多元化发展战略一般需要从组织结构、企业文化、资本实力、财务目标、经营领域、人力资源等方面统筹考虑。
二、多元化发展战略理论分析
随着世界经济一体化进程的不断加快，我国社会主义市场经济体制改革不断深化，企业所面临的国内外经营环境都发生了重大变化，企业在日常经营管理过程中需要应对的风险和不确定因素也越来越多，对于企业的科学化管理水平提出了更高的要求。正是在这一背景下，国内企业积极实施多元化经营战略，在立足本行业及主营业务的同时涉足信息通讯、房地产、物流、租赁、金融等多个相关或者不相关行业，试图通过多元化经营、跨行业经营来提升企业经济效益，增强企业抵御风险的能力。在企业多元化经营战略下，不少企业实现了自身的发展飞跃和有效扩张，实现了多元化经营的预期目标，但是也应当注意到，在企业实施多元化经营的情况下，企业也会面临意外风险，常常会由于管理层某一方面的工作疏忽造成企业多元化经营的战略目标不能顺利实现，因为多元化战略选择失误导致企业走向衰落。
企业实施多元化经营策略，往往意味着企业要进入新的经营领域和经营行业，一般企业主要是通过并购、内部创业以及战略联盟这三种形式来实现多元化经营。通过并购企业预想进入的行业中的目标公司，可以实现企业直接进入到相关的目标行业中，有效建立其竞争地位和竞争能力。内部创业是指企业发挥自身优势，进入相关领域，大力发展相关产业。战略联盟则是联合其它的单个或者多个相关企业，采取共担风险、共享收益这一方式来实施行动达到共同的战略目标，在这种情况下，联盟之间可以共享资源，比如资金、人才、技术、管理甚至于销售通道、公共关系等。
三、多元化发展战略选择应遵循的原则
一是企业目前财务状况良好，生产经营正常，所属产业属于增长缓慢，已经进入成熟期的产业，企业当前在行业内具备了竞争能力，能够主导产品的研发和产量，经营较为成功，具备一定的竞争优势。二是企业资源丰富，现有产品的边际收益较低，无论如何压缩成本或增加产量，企业的利润仍维持不变，生产经营进入平台期。三是增加新产品或进入新行业对原有产品和行业不会产生深远影响，在一定程度上能够促进原有产品或行业的更新换代和升级。四是新的行业具有良好的发展前景，企业已经具备了转行的条件，企业在新行业中具备了资金、人才、技术、设备等条件，新进入产业能够与原产业相互补充。
四、多元化发展战略应避免的问题
1、条件不成熟就多元化发展
当前，部分企业正处于生命周期的发展起步期，就开始着手考虑企业多元化发展，延伸企业链条，进行横向或纵向发展。此时企业的主业仍未立足站稳，开发新的产品或延伸产业链条使企业陷入发展的被动。当企业发展到一定程度，主营业务有了立足点之后，市场占有率较高之后，企业盈利水平无法再次提升时才需要考虑多元化发展，即企业或行业已经进入成熟期或衰退期时开始考虑多元化发展战略，如果一味追求多元化发展，很容易失去原有的竞争优势，在新领域也站不稳，缺乏有效的战略支撑和资源支撑。
2、多元化发展缺乏计划和目标
多元化战略要求企业涉足多个产业和领域，实施组合产品战略和经营项目多元化经营，经营难度较大，自身财务风险较大，要求企业要有明确的发展目标和发展计划，但在生产经营过程中，大部分企业多元化经营目标单一，缺乏相应的发展计划，多元化发展需要企业不断投入，有能力应对多元化竞争带来的挑战。如果没有明确的发展计划和目标，盲目发展和扩张，极易使企业陷入恶性循环，加重企业财务负担，使企业陷入“多元化陷阱”。
3、多元化策略涉及领域过多
实施多元化发展战略，战略目标不宜太多，这样容易分散企业的资金和资源，因为企业不可能同时涉足多个领域多个行业，在实施多元化发展战略的过程中要突出重点，做强主业，有序竞争，重点支持支柱产业和产品发展。
4、多元化策略失当
在实施多元化策略的过程中，战略不符合实际，修改又来不及，已经进入实施运营阶段，使企业运行成本加大，部分策略只是看到了一时的发展前景，真正运作起来却与期望值相差很大。在实施过程中，部分企业急于求成，过快追求多元化发展，产生“欲速而不达”的错误决策，在短时期内无法实现盈利，最终导致多元化发展战略的失败。
5、财务发展战略滞后
在越来越多的企业实现多元化经营战略的大背景下，实施有效的财务管理策略对于企业实施多元化战略具有极其重要的意义。财务管理是现代企业科学化管理的重要内容，强化财务战略在企业多元化战略中的作用，对于提升管理层财务管理水平、实现企业的多元化发展战略具有重要意义。