如何加强团队执行力|加强团队执行力的建设

时间：2016-12-06 11:35:14 作者：魏娜；

本文作者：魏娜；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年28期,引用请注明来源400期刊网！

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【摘要】：企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。
【论文正文预览】：一、对团队执行力的理解团队最早在1960年提出,是IBM为了研发360°系统而提出的。团队是指为了某一共同目标而由相互协作的个体组成的正式群体。执行力,是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程,是在执行制度和组织架构的保证下,完成目标的细节过程,是全体人员(包
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：执行团队执行力领导者中国企业团队成员团队目标企业家战略目标加强协作
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【稿件标题】：如何加强团队执行力|加强团队执行力的建设
【作者单位】：山东大学;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年28期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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