【精益人才的培养目标】怎样培养职工的精益观念

时间：2016-12-15 00:29:09 作者：谭辉；

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【摘要】：正推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程;就是更好地满足客户并消除浪费的过程;也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。人分为四类:(1)推动者:愿意付诸努力积极尝试精益的人。(2)追随者:这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故,能够不折不扣执行精益措施的人。(3)观望者:这些人受各种因素的影响包括先前的失败经验在内,对精益的举措或效果持怀疑态度,看看再说。(4)抵制者:由于过于自尊或个人利益等因素
【论文正文预览】：罗振璧,张书桥,王志华;精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产[J];世界制造技术与装备市场;2005年02期
【文章分类号】：推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程;就是更好地满足客户并消除浪费的过程;也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。人分为四类:(1)推动者:愿意付诸努力积极尝试精益的人。(2)追随者:这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故,能够不折不扣
【稿件关键词】：F273;F270
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【稿件标题】：【精益人才的培养目标】怎样培养职工的精益观念
【作者单位】：精益生产;观望者;失败经验;这样看来;个人利益;项目小组;中层经理;日资企业;行为指南;行为方式;
【发表期刊期数】：《冶金企业文化》2015年02期
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