本文作者：朱少峰；成功正常投稿发表论文到《财经界(学术版)》2015年10期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：预算管理作为公司经营管理的一项重要内容,贯穿于公司经营管理活动的各个环节,对现代公司提升管理水平、强化内部控制、防范经营风险、实现经营目标发挥着越来越重要的作用。预算管理主要包括预算编制、预算执行控制及分析、预算考核等环节,其中预算考核作为预算管理的事后评价环节,对预算编制的准确性和预算执行的有效性发挥着重要的鞭策作用,日益受到现代公司管理者的重视。本文拟从高速公路行业预算管理入手,通过对高速公路行业预算考核管理的分析,提出对高速公路行业全面预算管理下的预算考核管理的几点建议。
【论文正文预览】：目前高速公路行业的预算考核对象主要是财务预算指标,具体包括收入、成本费用及利润等预算指标。一、考核办法大致经历了以下三个阶段:(一)以成本费用预算指标控制为主的考核阶段预算考核管理的责任部门主要为财务部门,公司管理者主要关注公司主营业务成本及管理费用预算的控
【文章分类号】：F540.58;F542.6
【稿件关键词】：高速公路预算考核建议
【参考文献】:
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【稿件标题】：【公路工程预算定额2013】关于高速公路行业预算考核管理的几点思考
【作者单位】：广东西部沿海高速公路珠海段有限公司;
【发表期刊期数】：《财经界(学术版)》2015年10期
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【版权所有人】：朱少峰；
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