本文作者：余娜娜；成功正常投稿发表论文到《经营管理者》2015年14期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：以电力公司为案例,给出集团企业经营目标分解和子公司经营目标工作衔接模型。提出子公司锐化经营目标和柔性组织架构的方案,并分析了知行合一思想在企业管理中的潜在应用,着重强调了数据资产化和数据负责制对企业管理的价值。
【论文正文预览】：一、引言企业经营目标是企业经营思想的具体化体现。经营目标通常是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上,确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标。在现代市场经济条件下,电力公司必然遵循以经济效益为中心的管理模式。电力企业通常规模较大,由多个子公司或分公司
【文章分类号】：F276.4
【稿件关键词】：经营目标柔性组织架构数据负责
【参考文献】:
【稿件标题】：幼小衔接的目标有哪些|集团企业经营目标分解与衔接模型分析
【作者单位】：大唐河南发电有限公司;
【发表期刊期数】：《
经营管理者》2015年14期
【期刊简介】：《经营管理者》是省级刊物、省优秀期刊。可供全国的各大专院校、科研单位、各企事业员工评定、 中级职称、高级职称，及学术交流的杂志。被《权威刊物网》、《中国学术期刊（光盘版）》、《万方数据数字化期刊群》、《中文科技期刊数据库》等网络媒体收录！ 《......更多
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幼小衔接的目标有哪些|集团企业经营目标分解与衔接模型分析 论文代写
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