【平面设计任职资格】任职资格设计有技巧

时间:2016-12-31 00:08:13 作者:张琪;

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【摘要】:正一到年底,不少企业的负责人就感到纠结:到底该给哪些员工升职、调薪?调薪幅度多少才算恰到好处?为什么一谈到调薪,员工总是揣测公司存在"暗箱"操作?原因就在于企业缺少科学的依据和管理体系。为此,企业有必要建立完善的任职资格管理体系,从根源上解决问题。
【论文正文预览】:一到年底,不少企业的负责人就感到纠结:到底该给哪些员工升职、调薪7调薪幅度多少才算恰到好处?为什么一谈到调薪,员工总是揣测公司存在"暗箱”操作?原因就在于企业缺少科学的依据和管理体系。为此,企业有必要建立完善的任职资格管理体系,从根源上解决问题。POIh门英膈I201
【文章分类号】:F272.92
【稿件关键词】:调薪;任职资格标准;绩效考核结果;设计过程;任职者;人力资源部;精通业务;绩效标准;原定目标;达标要求;
【参考文献】:
【稿件标题】:【平面设计任职资格】任职资格设计有技巧
【作者单位】:广州红海企业管理咨询有限公司;
【发表期刊期数】:《人力资源》2015年11期
【期刊简介】:《人力资源》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊,人力资源杂志具有正规的双刊号,其中国内统一刊号:CN21-1485/C,国际刊号:ISSN1672-1632。人力资源杂志社由辽宁社会科学院主管、主办,本刊为月刊。自创刊以来,被公认誉为具......更多人力资源杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11453/)投稿信息
【版权所有人】:张琪;


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