【项目成本控制方法】房地产项目成本控制方法

时间:2017-01-01 14:01:10 作者:徐秀华;

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【摘要】:正我国的房地产行业历经二十多年的发展,已经趋于成熟。粗放经营已不能有效防范市场风险,项目开发已过渡到依靠产品创新,开发成本精细化管理盈利的模式。成本控制成为开发项目成败的关键之一。经过充分调研和实际工作,笔者认为房地产项目成本控制要做好以下几个方面的工作:一、成本控制的管理模式为目标控制目标成本具备三个特点:首先是有一个从规划到确定的形成过程;其次,目标成本是具体而清晰的;第三,目标成本的测算过程是
【论文正文预览】:徐秀华唐山开滦建设(集团)有限责任公司财务部我国的房地产行业历经二十多年的发展,已经趋于成熟。粗放经营已不能有效防范市场风险,项目开发已过渡到依靠产品创新,开发成本精细化管理盈利的模式。成本控制成为开发项目成败的关键之一。经过充分调研和实际工作,笔者认为房地产
【文章分类号】:F299.233.42
【稿件关键词】:目标成本;成本控制;目标控制;市场风险;工程单价;建筑工程费;管理模式;中标价格;间接费;量价分离;
【参考文献】:
【稿件标题】:【项目成本控制方法】房地产项目成本控制方法
【作者单位】:唐山开滦建设(集团)有限责任公司财务部;
【发表期刊期数】:《经营管理者》2015年14期
【期刊简介】:《经营管理者》是省级刊物、省优秀期刊。可供全国的各大专院校、科研单位、各企事业员工评定、 中级职称、高级职称,及学术交流的杂志。被《权威刊物网》、《中国学术期刊(光盘版)》、《万方数据数字化期刊群》、《中文科技期刊数据库》等网络媒体收录! 《......更多经营管理者杂志社(http://www.400qikan.com/qk/938/)投稿信息
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