管理者三项修炼|经济新常态与CFO的“三项修炼”

时间：2017-01-02 14:20:59 作者：李兴虎；

本文作者：李兴虎；成功正常投稿发表论文到《财会学习》2015年03期,引用请注明来源400期刊网！

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【摘要】：正企业首席财务官(CFO)不仅要管控成本费用、现金和资本,还要帮助企业恰当地分配各种稀缺资源,更要对战略决策、运营模式设计和执行中的复杂因素进行有效管理,与企业一同应对更加复杂的市场,实现营收和利润的可持续增长,履行"企业价值缔造者"的职能。尤其是在当下,CFO如何准确认识和判断中国经济"新常态",强化与之匹配的专业修炼,是当前和今后一个时期CFO履好职、行好权的大逻辑与大使命。
【论文正文预览】：业首席财务官(CFO)不仅要管那样高速增长。对比前后的变化,集中而言,态是“进行时”而非“完成时”。这是因为,一it控成本费用、现金和资本,还要中国经济旧常态可理解为2008年美国金融方面,新旧常态转换是一个缓慢复杂的过帮助企业恰当地分配各种稀缺资源,更要危机以前的状态,
【文章分类号】：F275
【稿件关键词】：CFO;财务官;成本费用;模式设计;战略决策;企业竞争;持续增长;风险管理;财务部门;公司发展目标;
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【稿件标题】：管理者三项修炼|经济新常态与CFO的“三项修炼”
【作者单位】：杭州市实业投资集团有限公司;
【发表期刊期数】：《财会学习》2015年03期
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