本文作者：张建；成功正常投稿发表论文到《中国石油企业》2015年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正某百人规模的软件外包企业,管理者在接受了一次绩效管理培训之后,便在全公司范围内推行平衡计分卡,并强制要求每个员工用平衡计分卡思想拟定自己的月度绩效评价指标,但是员工完全不理解,甚至非常抗拒,结果不到3个月时间员工流失近半。造成以上问题的根源便是该公司管理者的管理思想不接地气。不接地气的管理思想是不能解决实际问题的,因而也就没有任何意义。管理
【论文正文预览】：RogerAiles;JonKraushar;;公司管理者学会沟通非易事[J];IT时代周刊;2006年Z1期
【文章分类号】：思想唯有接地气,才能产生实际意义,解决企业发展过程中的诸多问题,助力企业发展。管理工作知易行难所谓接地气的管理,就是管理一个团队时化繁为简,策略切实有用,针对不同的问题有不同的解决方法,具体问题具体分析。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将
【稿件关键词】：F49;F272.92
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【稿件标题】：下基层接地气心得体会|管理不下基层难接地气
【作者单位】：公司管理者;绩效评价;绩效管理;战略工具;战略管理;企业价值创造;企业公司;末位淘汰;组织战略;和谐管理;
【发表期刊期数】：《
中国石油企业》2015年05期
【期刊简介】：《中国石油企业》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，中国石油企业杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN11-5023/F，国际刊号：ISSN1672-4267。中国石油企业杂志社由中国石油天然气集团公司主管、主办，本刊为月刊。自创......更多
中国石油企业杂志社(
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