本文作者：张春英；成功正常投稿发表论文到《财经界(学术版)》2015年08期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：近几年来,我国的经济形势受全球化经济低迷的影响,经济增长非常缓慢,投资增长急速降低,在整体经济运行急速下滑的情况下,市政施工企业也面临着巨大的冲击,如施工业务量减少、劳动力成本有增无减、融资困难等新问题,极大地影响着企业有限的空间利润,同时给施工企业的生存发展带来了巨大的压力,更严重地阻碍了社会经济的发展,那么如何加强市政企业的经营管理,使企业走出上述困境,寻找新的发展机遇是市政企业的当务之急。下边我想结合自己的实际工作经验从薪酬机制、企业文化、经营机制等方面谈谈个人肤浅的看法。
【论文正文预览】：一、当前我国市政施工企业经济管理存在的问题及对策(一)薪酬体制不完善首先薪酬分配方式缺乏多元化管理。目前许多市政企业薪酬一般都是岗资加技效,有的地方是纯岗资,这种单一式的薪酬管理方式缺乏激励效果,因为干好干坏一个样,岗位一样,从而岗资一样,奖金相差无几。这样以来
【文章分类号】：F426.92
【稿件关键词】：市政企业经济管理问题及对策
【参考文献】:
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