本文作者：博锋；成功正常投稿发表论文到《市场瞭望(上半月)》2014年11期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正集成灶作为一个集吸油烟机、灶具、保洁柜于一体的组合集成的创新产品,和传统的散在吸油烟机、灶具、保洁柜有较大区别。但正因为创新,消费者的习惯性消费思维是很固化的。作为一个后进入者的品牌,奥普进入集成灶产业后面临两大挑战:一是针对消费者的普及。二是针对市场先进入者,如何抢占自己的市场份额。上海极品簧略品牌营销策划机构辅导奥普环保灶,采用的是后进入者的战略进攻,即挑战现有产业中的老大企业,从而取代其领导地位,转换市场份额。
【论文正文预览】：集成灶作为-个集吸油烟机.灶具,大.帅丰,森歌,亿田,玉立等。保洁赶-体随合誠的備产Si,fo帛从外觀及雌上看,各r終传统的散在吸油烟机.灶具.保洁柜有较产的集成灶产品似乎大同小异。集成灶根大区别.但正因为创新,消费者的习惯性据其排油烟的方式可分为下排式(深型消费思维是很固
【文章分类号】：F426.92
【稿件关键词】：战略进攻;保洁柜;吸油烟机;进攻型;品牌营销策划;品牌创造;厨卫;燃气灶;选对池塘钓大鱼;领导品牌;
【参考文献】:
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【稿件标题】：走向战略进攻|后进入者的战略进攻——奥普环保灶的进攻型推广策划案例
【作者单位】：上海极品策略品牌营销策划机构;
【发表期刊期数】：《市场瞭望(上半月)》2014年11期
【期刊简介】：0......更多市场瞭望(上半月)杂志社(
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【版权所有人】：博锋；
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走向战略进攻|后进入者的战略进攻——奥普环保灶的进攻型推广策划案例 论文代写
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