【加强改革创新模式探索】国企改革之利润中心模式探索

时间:2017-01-10 19:13:25 作者:姚晓霞;

本文作者:姚晓霞;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2015年02期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:事业部制是以事业部为单独核算的利润中心的一种组织结构形式,主要特点是集中决策、分散经营。由总部集中决策,事业部承担经营责任并拥有相对独立的经营自主权。国有企业的沉疴往往表现出业务部门经营观念落后、开拓业务的积极性不足等。而事业部制下,业务单元的责权利明确,有利于提高业务负责人经营的积极性,转变工作心态,从而挖掘资源潜力,实现企业业绩与盈利增长。
【论文正文预览】:一、事业部制及其发展历程事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司,可以说是通用汽车公司的重要组织创新成果。上世纪20年代初,通用汽车公司在企业规模短期内扩大的过程中面临着不少问题,时任通用汽车公司常务副总的斯隆参考其他公司经验,于1924年把原有组织形式改组为事业
【文章分类号】:F276.1;F271
【稿件关键词】:国企改革事业部制利润中心激励
【参考文献】:


【稿件标题】:【加强改革创新模式探索】国企改革之利润中心模式探索
【作者单位】:对外经济贸易大学国际商学院;
【发表期刊期数】:《商场现代化》2015年02期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:姚晓霞;


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